4.2.4 Diagrama de flujo: procesamiento de exámenes ... - Index of
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Solución 3: Recalificar una <strong>de</strong> las dos plazas <strong>de</strong> Auxiliar en Tecnología <strong>de</strong> Salud con que se cuenta, pasándola a<br />
Técnico en Tecnología <strong>de</strong> Salud, y así po<strong>de</strong>r asignar más funciones operativas a este funcionario propias <strong>de</strong> los<br />
diferentes procesos <strong>de</strong> los Departamentos, en miras <strong>de</strong> reducir “Tiempo Ocioso”<br />
131<br />
FORTALEZAS DEBILIDADES<br />
F.1.<br />
Se cuenta con dos Auxiliares, y el restante tiene<br />
la capacidad <strong>de</strong> asumir las funciones totales que<br />
en la actualidad <strong>de</strong>sempeñan los dos, no<br />
afectando el <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>l Laboratorio y sus<br />
procesos..<br />
F.2.<br />
Cualquiera <strong>de</strong> los dos Auxiliares tiene las<br />
habilida<strong>de</strong>s y conocimientos para asumir las<br />
funciones propias <strong>de</strong>l perfil <strong>de</strong> Técnico. No<br />
requieren mayor entrenamiento.<br />
F.3.<br />
Se tiene la aprobación y motivación <strong>de</strong> ambos<br />
Auxiliares por asumir el reto propuesto.<br />
D.1.<br />
Existencia <strong>de</strong> una Oficina <strong>de</strong><br />
Recursos Humanos muy lenta y<br />
burocrática para la realización <strong>de</strong><br />
estas y otras gestiones similares.<br />
D.2.<br />
Relaciones inter<strong>de</strong>partamentales<br />
(Laboratorio y esta Oficina) distante y<br />
poco colaborativa.<br />
D.3.<br />
Recurso económico limitado, respecto<br />
al aumento en el contenido<br />
presupuestario que <strong>de</strong>manda un<br />
código <strong>de</strong> plaza <strong>de</strong> mayor rango.<br />
D.4.<br />
Trámite administrativo conlleva mucho<br />
tiempo, que podría ir en contra <strong>de</strong>l<br />
tiempo para la realización <strong>de</strong>l<br />
proyecto.<br />
D.5.<br />
Poca experiencia en la realización <strong>de</strong><br />
estas gestiones.