4.2.4 Diagrama de flujo: procesamiento de exámenes ... - Index of

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4.4.1.1 Lluvia de Ideas
(Brainstorming)
1. Reducir el tiempo de ciclo para el proceso de trabajo de muestras de Rutina
en un 15%, incrementando el cupo máximo de citas por día, de 90 cupos a 120
cupos.
2. Redistribuir funciones asignadas a cada funcionario encargado de
Departamento (Hematología, Urianálisis, Química Clínica y Secretaría),
asignando tareas compartidas de los otros Departamentos en tiempos cuyo
titular no atiende el proceso, en miras de reducir “Tiempo Ocioso”, incentivando
el trabajo en equipo y la polifuncionalidad.
3. Recalificar una de las dos plazas de Auxiliar en Tecnología de Salud con que
se cuenta, pasándola a Técnico en Tecnología de Salud, y así poder asignar
más funciones operativas a este funcionario propias de los diferentes procesos
de los Departamentos, en miras de reducir “Tiempo Ocioso”.
4. Formular las gestiones administrativa pertinentes para solicitar ante la
Dirección de Recursos Humanos la creación de al menos un código para
Técnico en Tecnología de Salud, con la finalidad de aumentar la capacidad
productiva del Laboratorio.
5. Realizar las gestiones administrativas ante la Dirección Médica del Área de
Salud para adecuar las cantidades de exámenes pactados en el Compromiso
de Gestión y así disminuir la cantidad de pacientes usuarios del servicio por
mes (reducir la demanda).
6. Solicitar apoyo a nivel Regional para que otra Área de Salud con más
capacidad productiva, o el Hospital de atracción (Hospital Monseñor Sanabria),
colaboren en la realización de trabajo operativo y poder incrementar la cantidad
de pacientes por día y por ende, la cantidad de trabajo a realizar.