4.2.4 Diagrama de flujo: procesamiento de exámenes ... - Index of
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4.1. ETAPA DEFINIR<br />
52<br />
4.1.1 Definición <strong>de</strong>l problema: esquema QUAD<br />
A continuación se presenta el esquema QUAD para la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l problema.<br />
Posteriormente, se incluyen una serie <strong>de</strong> herramientas <strong>de</strong> la Metodología Seis<br />
Sigma que se utilizaron para <strong>de</strong>terminar el problema.<br />
El Gráfico QUAD: el cual es un instrumento que recopila información teórica<br />
que ayuda a <strong>de</strong>finir el problema en estudio.<br />
Nombre <strong>de</strong>l Proyecto<br />
CUADRO 1. Gráfico QUAD para la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l problema<br />
Aplicación <strong>de</strong> la Metodología <strong>de</strong> Mejora Continua<br />
Seis Sigma como alternativa <strong>de</strong> solución para el<br />
mejoramiento <strong>de</strong>l dinamismo <strong>de</strong> los procesos,<br />
resultantes <strong>de</strong>l trabajo operativo <strong>de</strong>l Laboratorio<br />
Clínico <strong>de</strong>l Área <strong>de</strong> Salud <strong>de</strong> Orotina<br />
Declaración <strong>de</strong>l Problema<br />
El usuario <strong>de</strong>l Laboratorio Clínico <strong>de</strong>l Área <strong>de</strong><br />
Salud <strong>de</strong> Orotina enfrenta largas filas <strong>de</strong> espera<br />
para citas, así como lentitud en la realización <strong>de</strong><br />
sus <strong>exámenes</strong> prescritos. Los procesos que se<br />
<strong>de</strong>sarrollan producto <strong>de</strong>l trabajo operativo carecen<br />
<strong>de</strong> agilidad, limitando la capacidad <strong>de</strong> usuarios<br />
que se atien<strong>de</strong>n por día.<br />
Meta<br />
Disminuir en un 50% el tiempo <strong>de</strong> espera <strong>de</strong>l<br />
usuario para la realización <strong>de</strong> <strong>exámenes</strong> <strong>de</strong><br />
Urgencia, Aumentar en un 25% el número <strong>de</strong><br />
usuarios que se reciben por día en el Laboratorio<br />
para el servicio <strong>de</strong> consulta externa (<strong>exámenes</strong> <strong>de</strong><br />
rutina).<br />
Barreras<br />
No se dispone <strong>de</strong> un presupuesto<br />
adicional.<br />
Presupuesto asignado a Laboratorio es<br />
limitado<br />
No se pue<strong>de</strong> contratar más personal al<br />
ya existente.<br />
No se dispone <strong>de</strong> tiempo extraordinario<br />
en jornada diurna.<br />
No se pue<strong>de</strong>n realizar cambios a la<br />
infraestructura <strong>de</strong>l Laboratorio.<br />
El recurso humano pr<strong>of</strong>esional<br />
capacitado es limitado.<br />
Recurso humano con registro <strong>de</strong><br />
ausentismo elevado.<br />
Recurso humano con resistencia a los<br />
cambios.<br />
Black Belt<br />
Jefe <strong>de</strong> Laboratorio<br />
Miembros <strong>de</strong> equipo<br />
Microbiólogo: 2.<br />
Técnico: 4<br />
Auxiliar : 2<br />
Secretaria. 1<br />
Cronograma<br />
Planificación Fecha<br />
Fecha<br />
preliminar objetivo real<br />
Fecha <strong>de</strong><br />
comienzo<br />
Definir 01/02/2010 01/02/2010<br />
Medir 01/03/2010 01/04/2010<br />
Analizar 01/04/2010 01/06/2010<br />
Implementar 01/05/2010 01/08/2010<br />
Controlar 01/06/2010 01/10/2010<br />
Fecha<br />
Finalización<br />
01/07/2010 01/12/2010