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4.2.4 Diagrama de flujo: procesamiento de exámenes ... - Index of

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4.1. ETAPA DEFINIR<br />

52<br />

4.1.1 Definición <strong>de</strong>l problema: esquema QUAD<br />

A continuación se presenta el esquema QUAD para la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l problema.<br />

Posteriormente, se incluyen una serie <strong>de</strong> herramientas <strong>de</strong> la Metodología Seis<br />

Sigma que se utilizaron para <strong>de</strong>terminar el problema.<br />

El Gráfico QUAD: el cual es un instrumento que recopila información teórica<br />

que ayuda a <strong>de</strong>finir el problema en estudio.<br />

Nombre <strong>de</strong>l Proyecto<br />

CUADRO 1. Gráfico QUAD para la <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l problema<br />

Aplicación <strong>de</strong> la Metodología <strong>de</strong> Mejora Continua<br />

Seis Sigma como alternativa <strong>de</strong> solución para el<br />

mejoramiento <strong>de</strong>l dinamismo <strong>de</strong> los procesos,<br />

resultantes <strong>de</strong>l trabajo operativo <strong>de</strong>l Laboratorio<br />

Clínico <strong>de</strong>l Área <strong>de</strong> Salud <strong>de</strong> Orotina<br />

Declaración <strong>de</strong>l Problema<br />

El usuario <strong>de</strong>l Laboratorio Clínico <strong>de</strong>l Área <strong>de</strong><br />

Salud <strong>de</strong> Orotina enfrenta largas filas <strong>de</strong> espera<br />

para citas, así como lentitud en la realización <strong>de</strong><br />

sus <strong>exámenes</strong> prescritos. Los procesos que se<br />

<strong>de</strong>sarrollan producto <strong>de</strong>l trabajo operativo carecen<br />

<strong>de</strong> agilidad, limitando la capacidad <strong>de</strong> usuarios<br />

que se atien<strong>de</strong>n por día.<br />

Meta<br />

Disminuir en un 50% el tiempo <strong>de</strong> espera <strong>de</strong>l<br />

usuario para la realización <strong>de</strong> <strong>exámenes</strong> <strong>de</strong><br />

Urgencia, Aumentar en un 25% el número <strong>de</strong><br />

usuarios que se reciben por día en el Laboratorio<br />

para el servicio <strong>de</strong> consulta externa (<strong>exámenes</strong> <strong>de</strong><br />

rutina).<br />

Barreras<br />

No se dispone <strong>de</strong> un presupuesto<br />

adicional.<br />

Presupuesto asignado a Laboratorio es<br />

limitado<br />

No se pue<strong>de</strong> contratar más personal al<br />

ya existente.<br />

No se dispone <strong>de</strong> tiempo extraordinario<br />

en jornada diurna.<br />

No se pue<strong>de</strong>n realizar cambios a la<br />

infraestructura <strong>de</strong>l Laboratorio.<br />

El recurso humano pr<strong>of</strong>esional<br />

capacitado es limitado.<br />

Recurso humano con registro <strong>de</strong><br />

ausentismo elevado.<br />

Recurso humano con resistencia a los<br />

cambios.<br />

Black Belt<br />

Jefe <strong>de</strong> Laboratorio<br />

Miembros <strong>de</strong> equipo<br />

Microbiólogo: 2.<br />

Técnico: 4<br />

Auxiliar : 2<br />

Secretaria. 1<br />

Cronograma<br />

Planificación Fecha<br />

Fecha<br />

preliminar objetivo real<br />

Fecha <strong>de</strong><br />

comienzo<br />

Definir 01/02/2010 01/02/2010<br />

Medir 01/03/2010 01/04/2010<br />

Analizar 01/04/2010 01/06/2010<br />

Implementar 01/05/2010 01/08/2010<br />

Controlar 01/06/2010 01/10/2010<br />

Fecha<br />

Finalización<br />

01/07/2010 01/12/2010

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