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102 INTERPRETACIÓN Tabla 3. Categoría, frecuencias y porcentaje de las variables en estudio Categoría Frecuencia absoluta Frecuencia acumulada Sobresaturación en capacidad de citas del Laboratorio Falta de liderazgo para guiar al equipo No hay lineamientos bien establecidos Inadecuada distribución de labores en el personal Elevado ausentismo de Funcionarios No hay polifuncionalidad en el personal Poca colaboración entre compañeros Equipos con vida útil caducada Mala planificación de necesidad de materiales Falta de Equipos Ausencia d cultura de uso racional de materiales y recursos 11 9 8 3 2 2 2 2 2 2 1 11 20 28 31 33 35 37 39 41 43 44 % 25 45 64 71 75 80 84 89 93 98 100
103 De la aplicación de esta herramienta se puede deducir que la causa más relacionada con el problema en cuestión es la Sobresaturación en la capacidad de citas del Laboratorio. No menos importante resulta la ausencia de lineamientos bien establecidos y la falta de liderazgo en una Jefatura para liderar al equipo. Esta herramienta pone de manifiesto las causas principales del problema que se encuentran más relacionadas unas con otras, dejando en manos de quién tiene el poder para realizar cambios en el Laboratorio la búsqueda de las soluciones a estos puntos anteriormente citado. GRAFICO DE PARETO PARA LA DETERMINACIÓN DE CAUSA DEL PROBLEMA
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178 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 1. Haye
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