4.2.4 Diagrama de flujo: procesamiento de exámenes ... - Index of
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Total <strong>de</strong>l Tiempo <strong>de</strong> trabajo solo un 30% representa Tiempo que aña<strong>de</strong> valor al<br />
proceso, que <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la perspectiva <strong>de</strong> mejor uso y aprovechamiento <strong>de</strong>l tiempo<br />
resultan poco aprovechados con el proceso como actualmente se encuentra.<br />
Esto representa una oportunidad gran<strong>de</strong> para realizar cambios <strong>de</strong> mejora que<br />
vendrían a agilizar el proceso <strong>de</strong> trabajo <strong>de</strong> rutina, que en un Laboratorio Clínico<br />
resulta el grueso <strong>de</strong>l trabajo diario que tanto agobia <strong>de</strong>bido a la saturación que se<br />
percibe, pero que como se pue<strong>de</strong> ver, en gran mayoría se <strong>de</strong>be a la no utilización<br />
optima <strong>de</strong>l tiempo invertido en el mismo.<br />
Para este proceso se evi<strong>de</strong>ncian “cuellos <strong>de</strong> botella” en etapas clave que<br />
consumen mucho tiempo y hacen que el tiempo <strong>de</strong> ciclo resulte muy gran<strong>de</strong>, como<br />
en la etapa en la cual se procesan las muestras propiamente y tres etapas<br />
administrativas <strong>de</strong> secretaría (etapas 20, 25 y 26). Por esta razón se analizarán<br />
estos “cuellos <strong>de</strong> botella” <strong>de</strong> manera individual con el objetivo <strong>de</strong> evi<strong>de</strong>nciar puntos<br />
hacia don<strong>de</strong> encaminar las acciones <strong>de</strong> mejora <strong>de</strong>l proceso.