4.2.4 Diagrama de flujo: procesamiento de exámenes ... - Index of

More documents

Recommendations

Info

116 medidas que se podrían aplicar en el trabajo operativo de este departamento. Se espera concluir estas capacitaciones para el primer trimestre de 2011. 4.4.1 Definición inicial de las posibles soluciones: Proceso General de Rutina Por medio de la utilización de la herramienta “lluvia de ideas”, se definieron las posibles soluciones sobre el problema identificado. Como resultado de esta herramienta, las siguientes son las soluciones identificadas para ser evaluadas:
117 4.4.1.1 Lluvia de Ideas (Brainstorming) 1. Reducir el tiempo de ciclo para el proceso de trabajo de muestras de Rutina en un 15%, incrementando el cupo máximo de citas por día, de 90 cupos a 120 cupos. 2. Redistribuir funciones asignadas a cada funcionario encargado de Departamento (Hematología, Urianálisis, Química Clínica y Secretaría), asignando tareas compartidas de los otros Departamentos en tiempos cuyo titular no atiende el proceso, en miras de reducir “Tiempo Ocioso”, incentivando el trabajo en equipo y la polifuncionalidad. 3. Recalificar una de las dos plazas de Auxiliar en Tecnología de Salud con que se cuenta, pasándola a Técnico en Tecnología de Salud, y así poder asignar más funciones operativas a este funcionario propias de los diferentes procesos de los Departamentos, en miras de reducir “Tiempo Ocioso”. 4. Formular las gestiones administrativa pertinentes para solicitar ante la Dirección de Recursos Humanos la creación de al menos un código para Técnico en Tecnología de Salud, con la finalidad de aumentar la capacidad productiva del Laboratorio. 5. Realizar las gestiones administrativas ante la Dirección Médica del Área de Salud para adecuar las cantidades de exámenes pactados en el Compromiso de Gestión y así disminuir la cantidad de pacientes usuarios del servicio por mes (reducir la demanda). 6. Solicitar apoyo a nivel Regional para que otra Área de Salud con más capacidad productiva, o el Hospital de atracción (Hospital Monseñor Sanabria), colaboren en la realización de trabajo operativo y poder incrementar la cantidad de pacientes por día y por ende, la cantidad de trabajo a realizar.
Page 1:
INSTITUTO CENTROAMERICANO DE ADMINI
Page 4 and 5:
iv Dedicatoria: … A Dios, mi Fuer
Page 6 and 7:
vi 3. Seis sigma es una puesta en e
Page 8 and 9:
viii Tabla de Contenido INTRODUCCI
Page 10 and 11:
x BIBLIOGRAFIA ....................
Page 12 and 13:
12 servicios recibidos, impulsa la
Page 14 and 15:
1. ANTECEDENTES 14 1.1 ANTECEDENTES
Page 16 and 17:
16 por Bob Galvin, presidente de la
Page 18 and 19:
18 Trimpot Electrónicas que aplica
Page 20 and 21:
20 En Costa Rica 23 , la instituci
Page 22 and 23:
22 1.3.1.1 POBLADOS SEGUN DISTRITOS
Page 24 and 25:
24 ninguno de ellos fue posible enc
Page 26 and 27:
26 Además, el Área de Salud da co
Page 28 and 29:
1.5 PROBLEMA 28 ¿Es posible la apl
Page 30 and 31:
30 CAPITULO II MARCO TEORICO
Page 32 and 33:
32 calidad, justo a tiempo, adminis
Page 34 and 35:
34 una alta velocidad soportada por
Page 36 and 37:
36 Seis Sigma fue introducida por p
Page 38 and 39:
38 demostrar que con la ejecución
Page 40 and 41:
40 - Se apoya en entrenamiento para
Page 42 and 43:
42 tipo de objetivos y el modo apro
Page 44 and 45:
44 2.10 ¿Qué son las expectativas
Page 46 and 47:
46 CAPITULO III MARCO METODOLOGICO
Page 48 and 49:
3.3 OBJETO DE ESTUDIO: 48 Aplicar h
Page 50 and 51:
50 3.6 RESULTADOS ESPERADOS Y LIMIT
Page 52 and 53:
4.1. ETAPA DEFINIR 52 4.1.1 Definic
Page 54 and 55:
54 Lluvia de Ideas (Brainstorming)
Page 56 and 57:
56 asignación, contra un mes o men
Page 58 and 59:
4.1.6 Hoja de trabajo para la decla
Page 60 and 61:
60 tiempo total de trabajo que aña
Page 62 and 63:
Fin de Proceso 8 . Fin de Proceso N
Page 64 and 65:
28 . 27 . Paciente de EBAIS desconc
Page 66 and 67: a) Tiempo no trabajo: � Esperas
Page 68 and 69: 68 Total del Tiempo de trabajo solo
Page 70 and 71: 7 . 70 PROCESO URIANALISIS Inicio M
Page 72 and 73: Etapa del proceso VALOR Añade valo
Page 74 and 75: 74 etapa simple pero como se apreci
Page 76 and 77: 8 0 . Reproceso / otras pruebas: di
Page 78 and 79: 78 INTERPRETACION Se aprecia que es
Page 80 and 81: Fin de Proceso de muestra No coinci
Page 82 and 83: Etapa del proceso VALOR Añade valo
Page 84 and 85: 84 En la etapa Nº 8 igualmente se
Page 86 and 87: 86 HOJA DE TRABAJO PARA ANALIZAR TI
Page 88 and 89: 88 cuando estos aun se encuentran e
Page 90 and 91: Fin de Proceso No coincide 9 10 . 1
Page 92 and 93: 20 . 21 . 22 . 19 . D 92 Se apuntan
Page 94 and 95: ) Tiempo no trabajo: � Esperas
Page 96 and 97: 96 Tomando en cuenta el tiempo real
Page 98 and 99: 98 - Gráfico de Pareto: es una her
Page 100 and 101: No hay polifuncionalidad en el pers
Page 102 and 103: 102 INTERPRETACIÓN Tabla 3. Catego
Page 104 and 105: 104 a: Cupo limitado de citas en el
Page 106 and 107: 106 ESCALAS RECOMENDADAS PARA EL AN
Page 108 and 109: Mano de Obra No hay polifuncionalid
Page 110 and 111: 110 INTERPRETACIÓN Tabla 4. Catego
Page 112 and 113: Paso del Proceso 1. Paciente entreg
Page 114 and 115: 114 4.4. APLICACIÓN DE HERRAMIENTA
Page 118 and 119: 118 Una vez identificadas las respe
Page 120 and 121: 120 Esta otra alternativa de soluci
Page 122 and 123: 24. Visibilidad del impacto a nivel
Page 124 and 125: 124 4.4.1.3 Determinación de los v
Page 126 and 127: 126 4.4.1.5 Elaboración de la matr
Page 128 and 129: 128 (15) - S S S S S - (16) - + + +
Page 130 and 131: 130 No se requiere realizar cambios
Page 132 and 133: 132 Solución 4: Formular las gesti
Page 134 and 135: 134 Solución 6: Solicitar apoyo a
Page 136 and 137: 136 “solución óptima” para la
Page 138 and 139: 138 (16) + S S S S - Suma de negati
Page 140 and 141: Objetivo General: Reducir el tiempo
Page 142 and 143: 142 4.4.2 Definición inicial de la
Page 144 and 145: 144 Esta alternativa de solución p
Page 146 and 147: 146 4.4.2.2 Identificación y elabo
Page 148 and 149: 148 CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE LAS
Page 150 and 151: 150 4.4.2.4 Determinación de la ba
Page 152 and 153: Criterios S.A. (1) - (2) + (3) S (4
Page 154 and 155: 154 4.4.2.6 Determinación de las f
Page 156 and 157: 156 Solución 3: Formular las gesti
Page 158 and 159: 158 Solución 5: Realizar las gesti
Page 160 and 161: 160 4.4.2.7 Elaboración de Matriz
Page 162 and 163: 162 (16) + S S S - Suma de negativo
Page 164 and 165: 164 Objetivo General: Reducir el ti
Page 166 and 167:
166 CAPITULO V CONCLUSIONES Y RECOM
Page 168 and 169:
168 5.1.1 Proceso de Exámenes de R
Page 170 and 171:
170 - El tiempo total de ciclo se e
Page 172 and 173:
5.2 RECOMENDACIONES 172 Con la fina
Page 174 and 175:
5.2.3 Recomendación General 174 Se
Page 176 and 177:
176 13. Barrantes, Rodrigo. Investi
Page 178:
178 BIBLIOGRAFIA CONSULTADA 1. Haye
show all

4.2.4 Diagrama de flujo: procesamiento de exámenes ... - Index of

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?