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2. LES CRITÈRES QUI S'APPLIQUENT<br />

AUX ORGANISMES D'ACTION<br />

COMMUNAUTAIRE AUTONOME<br />

L'organisme d'action communautaire autonome n'est pas<br />

seulement autonome dans <strong>la</strong> détermination de sa mission,<br />

de ses orientations, de ses pratiques et de ses approches.<br />

L'indépendance d'action renvoie à <strong>la</strong> nature et à <strong>la</strong><br />

philosophie de l'action et de l'intervention dans<br />

lesquelles un organisme d'action communautaire<br />

autonome est engagé, ainsi qu'à sa capacité à définir par<br />

lui-même les règles ou les normes qui encadrent <strong>la</strong><br />

conduite de ses activités.<br />

L'action communautaire autonome : une mission de<br />

transformation sociale<br />

La transformation sociale et <strong>la</strong> prise en charge individuelle<br />

et collective que visent les organismes d'action commu­<br />

nautaire autonome les amènent à développer une inter­<br />

vention qui fait p<strong>la</strong>ce à <strong>la</strong> promotion et à <strong>la</strong> défense col­<br />

lective des droits. De plus, l'intervention ou les services de<br />

ces organismes démontrent leur capacité d'innover et de<br />

s'adapter aux besoins des personnes visées par leur<br />

mission.<br />

2.1 AVOIR ÉTÉ CONSTITUÉ À L'INITIATIVE DES<br />

GENS DE LA COMMUNAUTÉ<br />

Ce critère montre qu'un organisme, pour se situer dans<br />

l'esprit de l'action communautaire autonome, doit éma­<br />

ner de <strong>la</strong> volonté d'une communauté ou d'un groupe de<br />

citoyennes ou de citoyens de s'organiser autour d'une<br />

problématique donnée. Ce critère fait référence à <strong>la</strong><br />

dynamique qui se crée quand un groupe de personnes ou<br />

une communauté prend en charge <strong>la</strong> réponse à diverses<br />

situations problématiques, soit parce que les services<br />

publics n'y répondent pas, soit parce qu'une réponse dif­<br />

férente de celle offerte par les services publics apparaît<br />

nécessaire.<br />

Un organisme d'action communautaire autonome doit<br />

non seulement montrer qu'il est issu de <strong>la</strong> communauté,<br />

mais aussi qu'il est fidèle à sa mission et à son statut initial<br />

et qu'il continue d'imprégner ses orientations et son<br />

action de l'influence de <strong>la</strong> communauté.<br />

2.2 LA POURSUITE D'UNE MISSION SOCIALE<br />

PROPRE À L'ORGANISME ET QUI FAVORISE<br />

LA TRANSFORMATION SOCIALE<br />

La poursuite d'une mission sociale doit être prédominante<br />

dans l'ensemble des activités d'un organisme. La mission<br />

sociale d'un organisme d'action communautaire<br />

autonome s'articule dans le contexte d'un processus de<br />

prise en charge démocratique par lequel <strong>la</strong> communauté<br />

manifeste sa volonté et sa capacité de définir elle-même <strong>la</strong><br />

réponse à certains de ses besoins.<br />

La mission sociale propre à l'organisme d'action commu­<br />

nautaire autonome est aussi étroitement liée à <strong>la</strong> nature de<br />

l'action menée par l'organisme. Cette action n'est pas que<br />

curative; elle est également préventive et renvoie à une<br />

approche d'intervention qui ne se limite pas à <strong>la</strong> stricte<br />

livraison d'un service quelconque. Les modes d'interven­<br />

tion favorisés visent à renforcer et à améliorer <strong>la</strong> capacité<br />

individuelle et collective d'agir ainsi qu'à déclencher un<br />

processus d'appropriation, de reprise du pouvoir et de<br />

prise en charge par rapport à une situation problématique.<br />

La transformation sociale est le résultat recherché de ce<br />

processus, qui fait <strong>la</strong>rgement appel à <strong>la</strong> sensibilisation, à<br />

l'information, à l'éducation popu<strong>la</strong>ire et à <strong>la</strong> défense<br />

collective des droits.<br />

2.3 FAIRE PREUVE DE PRATIQUES CITOYENNES ET<br />

D'APPROCHES LARGES AXÉES SUR LA GLOBALITÉ<br />

DES SITUATIONS PROBLÉMATIQUES ABORDÉES<br />

L'aspect préventif est au centre de ces approches qui font<br />

appel à une vision globale des facteurs influençant l'état<br />

d'une personne (ou d'un groupe de personnes), ses<br />

besoins et son bien-être. L'action de l'organisme indique<br />

une volonté d'agir sur les causes économiques, sociales,<br />

culturelles ou autres qui sont à <strong>la</strong> base de <strong>la</strong> situation des<br />

personnes auprès desquelles l'organisme intervient.<br />

Quant aux approches citoyennes, elles renvoient, en<br />

grande partie, à <strong>la</strong> volonté de mobiliser les citoyennes et<br />

les citoyens autour d'enjeux collectifs, de faire p<strong>la</strong>ce à leur<br />

initiative et de reconnaître leur expertise.

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