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• Élaborer des activités de ressourcement et de forma­
tion des bénévoles.
• Partager l'information largement entre les membres,
les bénévoles et l'équipe de travail et créer des
espaces et des lieux d'échange informels entre ces
différentes actrices.
• Diversifier les lieux de consultation et de débats qui
invitent les femmes à s'exprimer librement, à
partager leurs opinions et leurs préoccupations, à
faire valoir leurs intérêts.
• Mettre sur pied des structures organisationnelles
souples et accessibles permettant une large partici­
pation des membres.
• Créer des mécanismes d'intégration dans les struc­
tures officielles de représentation et de décision:
prendre le temps d'accueillir les nouvelles, penser à
un processus de formation continue et prendre le
temps de décider.
Aller trop vite peut démobiliser les membres, qui
n'ont alors pas le temps de se faire un point de vue
ni de contribuer à la prise de décision, ce qui peut les
amener à se sentir très mal à l'aise.
• Favoriser une participation significative des
membres aux assemblées générales en leur donnant
le moyen d'être critiques et averties (documents
préparatoires, ateliers de débats, etc.)
• Faire le point régulièrement sur les modes de
représentation et de décision privilégiés par l'orga­
nisme afin de s'assurer qu'ils correspondent à l'évo­
lution de la vie associative de l'organisme.