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Pour en connaître plus sur les conditions de travail dans
le milieu communautaire, le groupe peut consulter Pour
que travailler dans le communautaire ne rime plus avec misère.
Cette enquête sur les avantages sociaux dans les orga­
nismes communautaires a été réalisée par le Centre de
formation populaire et Relais-femmes.
Un contrat de travail
Les conditions de travail sont un sujet où il existe conti­
nuellement une tension entre les intérêts individuels et les
intérêts du groupe, et c'est normal. Tension ne veut pas
dire opposition. Les conditions de travail doivent répon­
dre aux besoins des personnes travailleuses dans le respect
du bien commun du groupe : elles doivent être étudiées
en lien avec le développement et la mission du groupe, la
masse de travail et le plan de travail annuel, les impacts
positifs d'une équipe de travail stable, le financement
disponible, etc.
Les principales sources d'insatisfactions ou de conflits
dans les groupes communautaires démontrent l'impor­
tance d'un contrat de travail.
Que doit contenir un contrat de travail? Pour aborder ce
questionnement, le groupe peut commencer la discussion
en réalisant l'exercice 4 de la présente section.
Voici des éléments que peuvent comporter un contrat de
travail ou des conditions de travail :
• intégration;
• formation;
• division du travail;
• gestion du temps;
• partage du pouvoir;
• salaires;
• mesures de soutien (gardiennage, remboursement
de dépenses...);
• reconnaissance de l'ancienneté;
• vacances annuelles;
• congés fériés;
• congés personnels;
• congés sociaux;
• évaluation des travailleuses et ttavailleurs;
• négociation;
• différents statuts de travail : rémunéré et non
rémunéré, permanent, contractuel, à temps plein, à
temps partiel.
En annexe, deux exemples de «Table des matières» pour
la rédaction d'un contrat de ttavail sont proposés. Ce sont
des outils et il est important qu'ils soient adaptés à la réalité
de chaque groupe.
Pour arriver à implanter un contrat de travail, le groupe
doit établir un processus menant à son adoption. Il peut
discuter de cette question en utilisant l'exercice 5, en
annexe. En se référant à la section 3, le groupe pourra
déterminer les cinq étapes de la planification. Le groupe
devrait avoir une vision claire de ce qu'il doit faire (tâches
à accomplir, échéancier, personnes concernées, etc.). Pour
compléter sa réflexion, le groupe peut consulter le texte
Marche à suivre pour l'élaboration d'un contrat de travail
produit par L'R des centres de femmes du Québec, aussi
en annexe.
D'autres questions peuvent être abordées pour poursuivre
la réflexion et la discussion. En voici quelques exemples :
comment peut-on gérer notre groupe pour se rapprocher
de plus en plus des conditions de travail souhaitées?
Comment envisager le développement du groupe et
l'amélioration des conditions de travail sans mettre en
opposition ces deux éléments? Comment planifier pour
parvenir à mettre en œuvre les conditions de travail
souhaitées?
En plus d'un contrat de navail, un groupe qui possède des
descriptions de tâches pour l'ensemble des personnes
salariées améliore grandement sa gestion. Pour certains
groupes, ces descriptions se retrouvent en annexe du con­
trat de travail, ou dans un autre document.
L'important est de se rappeler que l'esprit d'une politique
de travail, c'est l'équilibre entre la mission du groupe et le
bien-être des personnes salariées. En d'autres mots, le bien
commun versus l'intérêt de l'équipe.