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Le cycle d'une organisation 1 ADAPTÉ DE LA FORMATION ÉVALUATION DE LA VIE INTERNE - FRANKLIN MIDY 1 Formation Gestion de la croissance, automne 2004, Danielle Fournier, Lise Gervais, Anne St-Cerny, Relais-femmes
Les 5 étapes du processus de planification Trousse de formation sur la gestion féministe, L'R DES CENTRES DE FEMMES DU QUÉBEC Quelle est la situation ? Où en sommes-nous ? Où veut-on aller? Que faire pour s'y rendre ? Quand agira-t-on ? Qui accomplira quoi pour se rendre ? Quand se fera le suivi ? Comment se fera-t-il ? 1. Faire le point • On dresse le portrait de la situation; • On en fait l'analyse; • On pose ensuite un diagnostic sur la situation. Cette exercice permet de réaffirmer ou redéfinir notre mission, notre raison d'être. 2. Déterminer nos objectifs • On précise les résultats visés dans un avenir déterminé pour se fixer des objectifs mesurables et réalisables. 3. Établir nos stratégies et nos moyens d'action • On détermine que faire pour atteindre nos objectifs; • On détermine la marche à suivre. C'est le moment de traduire nos objectifs en actions, interventions, activités, etc. 4. Fixer les échéances et répartir les tâches • On détermine quand seront réalisées nos actions, activités, interventions; • On évalue les ressources humaines nécessaires à la réalisation de notre plan d'action; • On précise comment le travail et les responsabilités seront répartis. 5. Prévoir le suivi • On prévoit quels seront les moments et outils de contrôle tout au long de la réalisation de notre plan d'action. C'est le moment de déterminer quand et comment se fera le suivi au cours de la réalisation. INSPIRÉ DU GUIDE DE PLANIFICATION «L'avenir, ça se planifie», SECRÉTARIAT D'ÉTAT, PROGRAMME DES GROUPES MINORITAIRES DE LANGUE OFFICIELLE ET DE l'Atout, Manuel de ressources pour l'action communautaire, LA TROVEPE.
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