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Valeurs • Autonomie • Créativité • Équilibre entre égalité et équité • Justice • Solidarité • Équilibre entre le processus et la productivité Synthèse des dimensions du travail (VOIR DANS UNE PERSPECTIVE DE VASES COMMUNICANTS) Le sens du travail - organisation du travail • Souplesse dans l'horaire •Gestion participative (participation aux décisions) • Valorisation de l'équipe de travail • Rencontres régulières en équipe • Mécanismes d'intégration des nouvelles personnes • Bilan annuel • Renforcement positif des personnes travailleuses • Moments ludiques • Investir dans le climat de travaile • Processus d'évaluation • Tenir compte des forces et faiblesses des personnes travailleuses Conditions de travail • Contrat de travail • Reconnaissance de l'ancienneté • Politique de reprise de temps • Salaire • Fonds de pension • Assurances collectives • Vacances (six semaines) • Description des tâches • Accès à la formation continue • Responsabilités parentales • Congés fériés et sociaux personnes travailleuses
DÉFINITION: «La motivation est une force qui suscite l'énergie néces saire à l'effort pour accomplir des actions et qui les oriente dans une direction voulue et désirée.» (Gestion d'orga nismes bénévoles de Télé-Université, 1983) Trois éléments se retrouvent dans une définition de la motivation : 1. Ce qui incite la personne à agir (besoin); 2. Le caractère dynamique (action); 3. Ce qui soutient l'action en cours de route (but). SOURCES DE MOTIVATION : • Provient de l'intérieur de l'être humain (sources intrin sèques). Cela correspond aux valeurs, aux besoins et croyances des individus. • Provient de l'extérieur de l'individu, dans son milieu (sources extrinsèques). Elles sont liées aux conditions de travail, aux règles et normes présentes dans l'organisation. CE QUI NOUS MOTIVE À TRAVAILLER À L'ATTEINTE DES OBJECTIFS IDENTIFIÉS Les besoins : Par exemple, la théorie des besoins de McClelland 1 iden tifie trois types de besoins fondamentaux chez les person nes: pouvoir, affiliation et accomplissement. Ces trois besoins sont d'un intérêt particulier pour la gestion du fait de leur importance pour le bon fonctionnement d'une organisation. Comme chaque organisme - et chaque champ d'activités qui en fait partie - dépend de groupes d'individus collaborant à la réalisation de buts collectifs, le besoin d'accomplissement est d'une importance pri mordiale. La motivation 1. Besoin de pouvoir DANIELLE FOURNIER, RELAIS-FEMMES Les gens dont le besoin de pouvoir est important sont fascinés par l'influence et le contrôle. Ces individus cherchent généralement à occuper des postes où ils peu vent exercer leur leadership: ils sont souvent convain cants et aiment la controverse. Ils sont énergiques, francs, déterminés et exigeants; ils aiment habituellement enseigner et parler en public. 2. Besoin d'affiliation Les gens qui ont un haut besoin d'affiliation veulent habituellement se sentir aimés et tenteront d'éviter d'être rejetés par un groupe social. Ils tendent à maintenir des relations sociales agréables, aiment à évoluer dans un cli mat de confiance et de compréhension, ils sont toujours prêts à consoler et à aider les autres, ils apprécient les rela tions amicales. 3. Besoin d'accomplissement Les gens dont le besoin d'accomplissement est intense sont aussi préoccupés de réussir qu'ils ont peur d'échouer. Ils veulent être mis au défi. Ils ne prennent habituelle ment pas de décisions à la légère, mais préfèrent plutôt analyser et évaluer les problèmes, assumer leurs respon sabilités. Ils aiment être tenus au courant de leur niveau de performance, ont tendance à être impatients, travaillent de longues heures, et préfèrent faire les choses à leur façon. 1 Davis C. McCLELLAND, The Achievement Motive, New York, Appleton Century-Crofts, 1953; Studies in Motivation, New York, Appleton Century-Crofts, 1955; TheAchieving Motivation, Princeton, N.J., D. Van Nostrand Company Inc., 1961.
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Éditeur: Regroupement des groupes
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Les appellations diverses de l'asso
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LÉTOURNEAU, B. (2004). «Changer l
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