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Les facteurs de motivation :
1. L'argent
L'argent constitue un facteur de motivation très convain­
cant. Cependant, il est une denrée rare dans nos orga­
nismes et son utilisation doit être bien planifiée.
• Salaire de la permanence, bénéfices marginaux;
• Encouragements à la participation des béné­
voles : frais de gardiennage, de représentation,
de déplacements.
2. Renforcement positif
Une des techniques utilisées consiste à motiver les indi­
vidus en créant un environnement de travail adéquat et
en valorisant leurs actions. Même lorsqu'une activité n'a
pas réussi outre mesure, il convient de trouver des moyens
pour aider les gens et faire ressortir les points positifs.
3. Participation
Il est rare que des personnes ne manifestent pas leur moti­
vation lorsqu'on les consulte sur des décisions qui les
touchent. De plus, il est bien possible que les personnes
qui sont au centre des activités connaissent à la fois les
problèmes et les éléments de solution.
En favorisant la participation, nous touchons à certains
facteurs de motivation. La participation est un moyen de
reconnaissance, elle répond aux besoins d'affiliation et
d'acceptation. Elle peut aussi susciter un sentiment
d'accomplissement.
4. Enrichissement du travail
La théorie d'Herzberg 2
, pour sa part, soutient que le défi,
l'accomplissement, la reconnaissance et la responsabilité
doivent être constitués comme de véritables facteurs de
motivation.
On peut enrichir une fonction :
• en lui conférant de la diversité;
• en allouant une liberté dans le choix des
méthodes de travail;
• en responsabilisant la personne vis-à-vis de sa
tâche;
• en intéressant les individus à l'analyse et aux
changements d'aspect physique de l'environ­
nement de travail;
• en évaluant les personnes;
• etc.