29.07.2013 Views

Consulter la version PDF

Consulter la version PDF

Consulter la version PDF

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

DÉFINITION:<br />

Satisfaction au travail<br />

« La satisfaction au travail ou dans un emploi apparaît<br />

comme une résultante, c'est-à-dire un état affectif de<br />

bien-être ou de ma<strong>la</strong>ise qui provient de <strong>la</strong> re<strong>la</strong>tion<br />

entre, d'une part, les attentes re<strong>la</strong>tives au fait d'occu­<br />

per un emploi et, d'autre part, l'évaluation du travail<br />

et de ses conditions d'exécution» (La dimension<br />

humaine des organisations, page 140).<br />

«C'est <strong>la</strong> réalisation des attentes qu'une employée<br />

entretient à l'égard de son milieu de travail. Elle se<br />

mesure en vérifiant si, dans les faits, l'employée est<br />

re<strong>la</strong>tivement satisfaite à l'égard des diverses com­<br />

posantes de sa tâche, des politiques administratives<br />

de l'organisation qui l'emploie, du support reçu de<br />

son supérieur, de <strong>la</strong> possibilité de se réaliser que lui<br />

procure son travail, etc.» (Larivière, C<strong>la</strong>ude, notes<br />

de cours, École de service social, Université de<br />

Montréal).<br />

FACTEURS AGISSANT SUR LA SATISFACTION:<br />

• L'autonomie des travailleuses et des travailleurs;<br />

• La capacité des gestionnaires d'exercer un leadership<br />

positif dans leur organisation :<br />

• s'assurer d'avoir une description c<strong>la</strong>ire des<br />

postes et des tâches;<br />

• être capable d'encourager les personnes<br />

travailleuses en leur <strong>la</strong>issant l'autonomie<br />

nécessaire pour innover;<br />

• être capable de valoriser le travail des<br />

travailleuses et travailleurs;<br />

• être capable de conseiller plus que de juger;<br />

• être capable de diffuser l'information et<br />

de susciter <strong>la</strong> participation à <strong>la</strong> vie de<br />

l'organisation.<br />

DANIELLE FOURNIER, RELAIS-FEMMES<br />

• La présence d'un climat de travail favorable, d'où<br />

l'importance de tenir compte des contraintes orga-<br />

nisationnelles qui affectent négativement le climat<br />

de travail, comme :<br />

• <strong>la</strong> taille de l'organisation;<br />

• le travail en équipe;<br />

• l'organisation des conditions de travail;<br />

• l'absence de possibilités d'avancement et de<br />

croissance personnelle;<br />

• <strong>la</strong> rémunération insuffisante;<br />

• les horaires de travail;<br />

• <strong>la</strong> précarisation croissante des emplois.<br />

QUELQUES FACTEURS QUI INFLUENCENT<br />

L'INSATISFACTION AU TRAVAIL :<br />

• Absence de pouvoir, c'est-à-dire :<br />

• n'être qu'une exécutante ou un exécutant;<br />

• l'impossibilité d'exercer une influence<br />

quelconque;<br />

• n'avoir aucune emprise sur les conditions de<br />

travail.<br />

• Absence de signification du travail,<br />

qui se traduit par :<br />

• <strong>la</strong> difficulté de donner un sens à son activité<br />

quotidienne;<br />

• l'impossibilité de situer dans un ensemble<br />

(p<strong>la</strong>te-forme politique, base d'unité, visions<br />

féministes) les gestes que l'on pose.<br />

• Déracinement social :<br />

• difficulté de s'intégrer à un groupe où il serait<br />

possible d'entretenir des re<strong>la</strong>tions sociales si­<br />

gnificatives avec d'autres (lieu d'appartenance);

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!