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On met sur pied un comité de travail :
Ce comité devrait être formé de membres du conseil
d'administration (ou de la collective) et de travailleuses.
On réunit les outils nécessaires :
Politiques internes, définitions des tâches des travailleuses,
ancien contrat, liste des postes, information sur la Loi des
normes du travail (comme minimum), exemples de contrats
de travail élaborés par d'autres groupes de femmes ou
communautaires, etc.
On se questionne :
• Quel est le besoin relativement à ce contrat (plus
d'argent à consacrer aux ressources humaines?
Nouvelle orientation? Changement d'organisation?
Demande de bailleurs de fonds? Souci d'une
meilleure gestion?)?
• D'où proviennent les fonds pour payer les em­
ployées (subventions récurrentes, projets ou pro­
grammes particuliers)?
1 Trousse de formation sur la gestion féministe de L'R des centres de femmes du Québec.
Ensuite, il faut:
• Poser un regard sur l'orientation, la culture et la
structure organisationnelles de l'organisme (collectif
versus direction générale, C. A., etc.);
• déterminer les pouvoirs, responsabilités et obliga­
tions des différentes instances;
• catégoriser les travailleuses en fonction de leur
statut (permanentes, temporaires, contractuelles,
occasionnelles, régulières ou pas, etc.);
• déterminer si on fait un contrat précisant les condi­
tions de travail relatives à chacun des statuts d'em­
ploi ou un contrat distinct pour chacun des statuts.
Marche à suiv