Modélisation du processus de pilotage d'un atelier - Les thèses en ...

Partie III : Simulation en ligne couplée à l’exécution
Le décideur a besoin de se projeter dans le court terme et de visualiser les conséquences
de cet événement imprévu sur l’objectif. Nous appellerons ce processus une pré-vision,
volontairement écrit en deux mots. Cela doit être réalisé le plus rapidement possible afin de
pouvoir prendre une décision corrective et appliquer cette décision dans le processus
opérationnel. L’utilisation de la simulation en ligne en accélérant le temps à partir d’une
situation réelle peut aider le décideur à se projeter dans le futur proche pour vérifier si
l’objectif prévu sera atteint.
La fonction [se Projeter] dans le temps par la simulation va être réalisée à partir d’un
modèle qui se trouve dans un état correspondant à un état proche du processus réel. La
garantie de démarrer une simulation de projection avec un modèle dans un état proche du
processus réel est un élément déterminant sur les résultats obtenus à l’issue de la période de
projection.
III.3.4.1. Fonctions [A21] et [A22] - Sélectionner un critère de filtrage et
Classifier les événements courants
L’apparition d’un événement important comme une panne machine durant la production
réelle peut entraîner des conséquences majeures. Mais d’autres événements beaucoup moins
importants n’ont aucune conséquence et ne nécessitent donc pas de se projeter dans le futur.
Dans ce chapitre, nous allons donc proposer de classifier les événements afin de mettre en
évidence ceux que l’on considérera a priori comme critiques. Ce sont les événements
appartenant à cette classe qui déclencheront le simulateur en temps accéléré.
selon
exemple
Changement
d'état
Discret ou discontinu
(changement d'état binaire)
Déviant (le changement d'état
est associé au franchissement
d'un seuil limite)
la mise en attente d'une pièce dans une file, l'occurence
d'une panne, la libération d'une ressource,…
Classification des événements selon differnts critères
Origine
Type
d'impacts
Interne (endogène)
Externe (exogène)
humain
equipements
matière
informations
décision
capacité de travail, augmentation de l'absentéisme des
opérateurs, changement de l'équipe d'opérateurs, grève,
motivation, ...
pannes machines, informatiques, problème logiciel,
problème de transport et logistique, saturation des stocks,
panne d'une ressource, défaillance propre des machines de
production, bris d'outils, saturation des ressources, variation
de la productivité, blocage opération,...
manque de pièces en stock, pièces rebutés, pièces nonconformes,
mauvaise qualité,…
retard des O.F.,…
choix d'augmenter la production d'un produit spécifique, …
modification de l'urgence d'une opération, annulation d'une
commande, relation avec fournisseurs, arrêt ou interruption
de la fourniture d'énérgie, commande d'un produit
personalisé, arrivée d'une commande urgente, changement
de réglementation, changement du temps de travail,…
intégrité du système, objectif général, relation avec
indicateurs de pilotage, ressouces humaines, …
Evaluation
Gravité des impacts
(importance des conséquences
de l'événement sur les
différents objectif du projet
Criticité
fréquence, gravité, probabilité d'apparition, probabilité de
détection, …
Tableau III.2 : exemple d’une classification des événements selon différents critères
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