ModÃ©lisation du processus de pilotage d'un atelier - Les thÃ¨ses en ...

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Partie III : Simulation en ligne couplée à l’exécution Le décideur a besoin de se projeter dans le court terme et de visualiser les conséquences de cet événement imprévu sur l’objectif. Nous appellerons ce processus une pré-vision, volontairement écrit en deux mots. Cela doit être réalisé le plus rapidement possible afin de pouvoir prendre une décision corrective et appliquer cette décision dans le processus opérationnel. L’utilisation de la simulation en ligne en accélérant le temps à partir d’une situation réelle peut aider le décideur à se projeter dans le futur proche pour vérifier si l’objectif prévu sera atteint. La fonction [se Projeter] dans le temps par la simulation va être réalisée à partir d’un modèle qui se trouve dans un état correspondant à un état proche du processus réel. La garantie de démarrer une simulation de projection avec un modèle dans un état proche du processus réel est un élément déterminant sur les résultats obtenus à l’issue de la période de projection. III.3.4.1. Fonctions [A21] et [A22] - Sélectionner un critère de filtrage et Classifier les événements courants L’apparition d’un événement important comme une panne machine durant la production réelle peut entraîner des conséquences majeures. Mais d’autres événements beaucoup moins importants n’ont aucune conséquence et ne nécessitent donc pas de se projeter dans le futur. Dans ce chapitre, nous allons donc proposer de classifier les événements afin de mettre en évidence ceux que l’on considérera a priori comme critiques. Ce sont les événements appartenant à cette classe qui déclencheront le simulateur en temps accéléré. selon exemple Changement d'état Discret ou discontinu (changement d'état binaire) Déviant (le changement d'état est associé au franchissement d'un seuil limite) la mise en attente d'une pièce dans une file, l'occurence d'une panne, la libération d'une ressource,… Classification des événements selon differnts critères Origine Type d'impacts Interne (endogène) Externe (exogène) humain equipements matière informations décision capacité de travail, augmentation de l'absentéisme des opérateurs, changement de l'équipe d'opérateurs, grève, motivation, ... pannes machines, informatiques, problème logiciel, problème de transport et logistique, saturation des stocks, panne d'une ressource, défaillance propre des machines de production, bris d'outils, saturation des ressources, variation de la productivité, blocage opération,... manque de pièces en stock, pièces rebutés, pièces nonconformes, mauvaise qualité,… retard des O.F.,… choix d'augmenter la production d'un produit spécifique, … modification de l'urgence d'une opération, annulation d'une commande, relation avec fournisseurs, arrêt ou interruption de la fourniture d'énérgie, commande d'un produit personalisé, arrivée d'une commande urgente, changement de réglementation, changement du temps de travail,… intégrité du système, objectif général, relation avec indicateurs de pilotage, ressouces humaines, … Evaluation Gravité des impacts (importance des conséquences de l'événement sur les différents objectif du projet Criticité fréquence, gravité, probabilité d'apparition, probabilité de détection, … Tableau III.2 : exemple d’une classification des événements selon différents critères 102
Partie III : Simulation en ligne couplée à l’exécution Le rôle du décideur est de classifier tous les événements qui surviennent dans le processus réel afin d’identifier le plus critique. Mais il existe différents critères pour réaliser cette classification. Il est donc nécessaire que le décideur sélectionne le critère en fonction de l’objectif planifié et prévisionnel de la production courante. Le Tableau III.2 montre un exemple de classification des événements selon différents critères. Comme le montre la Figure III.17, les deux premières fonctions pour la réalisation d’une simulation de projection correspondent à [A21]-[sélectionner un critère de filtrage] et ensuite [A22]-[classifier les événements courants]. Ces deux fonctions vont aider le décideur à réaliser plus facilement la troisième fonction [A23]-[filtrer les événements déclencheurs]. La liste des événements déclencheurs n’est pas figée pour un système de production donné. Elle dépend du système étudié, mais aussi des objectifs fixés, qui eux, peuvent varier. Par exemple, si nous nous focalisons sur un objectif de délai, les événements importants sont ceux qui peuvent entraîner un retard de production comme l’augmentation du temps de cycle d’une machine ou l’arrivée d’une nouvelle commande. Si de plus nous avons des contraintes de qualité des pièces produites, le taux de rebut ou la non qualité seront eux aussi à prendre en compte. S’ils deviennent plus importants que ce qui est attendu, il sera nécessaire de fabriquer plus de pièces pour obtenir la quantité souhaitée. Par effet induit, le temps de production sera plus long que prévu et il sera nécessaire de s’assurer que ceci ne crée pas de retard. Figure III.17 : décomposition de la fonction [se Projeter]au niveau [A2] III.3.4.2. Fonction [A23] – Filtrer les événements déclencheurs Tous les événements qui se produisent sur le système réel ne nécessitent pas le lancement d'une simulation de projection. L’apparition de certains événements sont normaux et on sait à l'avance qu'ils n’entraîneront pas de perturbations dans le futur. Ce type d’événement est appelé dans la Figure III.8 événement prévu. D’autres événements similaires 103
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