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Orientation 1 : Adapter les formations initiales et continues à l’évolution des besoins de compétences pour les chefs d’entreprise et les salariés des filières agricoles et alimentaires Fiche action n°3 (4.1.3) Action n°3 Accompagner la formation des salariés ag ricoles Descriptif de l'action Proposer des formations qualifiantes aux salariés agricoles pour permettre de suivre les exigences techniques et réglementaires Financer les formations via le FSE Pilote(s) DRIAAF DIRECCTE Principaux partenaires FAFSEA chambres d’agriculture et syndicats agricoles, notamment JA EPLEFPA et établissements privés AgroParistech INFOMA Politique de développement rural Politique de cohésion PREA CPER Politiques publiques sur Plan national « Agriculture biologique horizon 2012 » lesquelles s’appuyer Plan Bio Etat- Région 2009-2013 Plan départemental de l’eau 2 de Seine-et-Marne Plan régional écophyto 2018 SDAGE Plan régional Santé Environnement Dispositifs 111 A et B « formations professionnelles et actions d’information, mesure 331 « formation Dispositifs mobilisables et information des actifs du monde rural dans les domaines de l’axe 3 », dans le cadre éventuellement de la prochaine programmation de développement rural car non mobilisable pour 2007-2013 Fonds social européen (FSE) Etablissements d’enseignement supérieur spécialisés dans le domaine agricole ou agronomique Calendrier de mise en 2012-2020 oeuvre Conditions de réussite Faciliter la mise en place de stages communs aux chefs d’exploitation et aux salariés tenant compte des exigences d’adaptabilité et de polyvalence de la profession et des enjeux auxquels l’agriculture doit pouvoir répondre (lorsque les exigences des co-financeurs le permettent) Nombre de stages de formation continue mises en œuvre et nombre de salariés formés Indicateurs de suivi et (homme/femme, par tranche d’âge et par thématique) par an de résultat 143
Orientation 1 : Adapter les formations initiales et continues à l’évolution des besoins de compétences pour les chefs d’entreprise et les salariés des filières agricoles et alimentaires Fiche action n°4 (4.1.4) Action n°4 Descriptif de l'action Faire connaître les formations existantes pour les chefs d’entreprise et les salariés des IAA 1) Pour les chefs d’entreprises IAA Mieux informer sur les formations destinées aux dirigeants d’entreprises pour adapter les entreprises aux nouvelles demandes du marché (sécurité sanitaire, diminution du sucre et du sel, filière bio, nouveaux produits de consommation, nouveaux étiquetages) Insister sur le besoin en formations à la gestion des ressources humaines et au management pour éviter le « turn-over » des salariés Développer le réseau de chefs d’entreprises du secteur de l’agroalimentaire 2) Pour les salariés des IAA Informer sur les formations continues qualifiantes aux salariés (qui sont souvent recrutés au niveau CAP ou BEP, voire sans aucun diplôme) permettant des évolutions de carrière (à négocier avec la branche IAA) pour augmenter la qualification des salariés du secteur IAA et mieux valoriser leur potentiel Insister sur les formations portant sur la sécurité sanitaire et sur la traçabilité des produits Pilote(s) DRIAAF DIRECCTE Principaux partenaires ARIA OPCALIM CERVIA DGAL Politiques publiques sur Politique de cohésion lesquelles s’appuyer PREA Dispositifs mobilisables DGAL : Information sur les normes, subventions pour la modernisation des IAA (lien avec le FRAII : fonds Régional d'Aide aux Investissements Immatériels) FSE pour financer les formations Charte nationale pour les IAA (2012- 2014) Calendrier de mise en 2012-2020 oeuvre Conditions de réussite Sensibiliser les dirigeants et les salariés des IAA aux besoins de formations Nombre de stages de formation continue mises en œuvre et nombre de salariés formés Indicateurs de suivi et (homme/femme, par tranche d’âge) et par thématique de résultat 144
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Plan régional de l’agriculture d
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Sommaire A) DIAGNOSTIC I- L’Ile-d
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Introduction Dans les prochaines d
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Quatre niveaux d’influence urbain
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Le SDAGE oriente les actions de pro
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