CRBC-114551_Pages 1 et 2 DEEL2.indd - weblex.irisnet.be ...

A-239/4 – 2011/2012 — 132 —A-239/4 – 2011/2012zal nieuwe middelen verleend krijgen die het mogelijk makenom nieuwe partnerschappen in de sectoren met bijzonderbanenpotentieel te lanceren en de Dienst Beheer Werkgeverste versterken.Intensief en constructief overleg in het kader van de uitwerkingvan het toepassingsbesluit van de ordonnantie datde begeleiding van de « missions locales » en de LokaleWerkwinkels stuurt, wordt momenteel verdergezet, opdatin het begin van 2012 de invoering van de bijbehorende ordonnantiekan plaatsvinden. Hoewel deze ordonnantie vaneen periode van « standstill » van twee jaar vergezeld zalgaan, die aan iedereen toelaat om een geleidelijke aanpassingdoor te voeren, werd er een aanvullend budget voorzienom de « missions locales » en Lokale werkwinkels toete laten om, in het kader van de werkzaamheden die dezeorganismen in partnerschap met Actiris uitvoeren, een almaargroter publiek te onthalen, wat nog maar het begin isvan de op dit gebied te leveren inspanningen.Om tegemoet te komen aan de permanent stijgendevraag binnen alle categorieën nieuwe intreders op de arbeidsmarkt,moet Actiris tevens bijkomende middelen verleendkrijgen om de draagkracht te vergroten van een fundamentelekrachtlijn van zijn directie Partnerships die voorzeer goede resultaten gekend is : de Begeleiding ActiefZoeken naar Werk, of « BAZW ». In de handen van de partnersmaken deze ateliers voor het actief zoeken naar werkhet mogelijk om op een gerichte behoefte een antwoordte bieden : de werkzoekenden instrumenten aanreiken inde zoektocht naar werk en hen het gebruik ervan leren beheersen.Een budget van 400.000 euro zal enerzijds zorgenvoor de ontwikkeling van aangepaste, individuele formulesvoor de actieve zoektocht naar werk (AZW) die op punctuele,snelle en efficiënte wijze kunnen beantwoorden aande steeds groter wordende vraag naar de redactie van hetcv. De capaciteit van de AZW zal eveneens toenemen. Ditbudget zal er ook voor zorgen dat een nieuwe aangepasteformule ontwikkeld wordt die verschillend is van de AZWdie momenteel bij Actiris uitgewerkt wordt en begin 2012het daglicht zal zien.Tot slot, en dit is inherent aan de rol van overkoepelendregisseur van Actiris, worden belangrijke onderdelen vande begeleidingsopdracht van werkzoekenden in het BHG inaanvulling op een groot aantal partners georganiseerd. Gesterktdoor een ieder jaar groeiende ervaring op dit gebiedheeft Actiris ervoor gekozen om een « Strategisch Partnerschapsplan» aan te vatten. Dit plan zonder weerga zal na zijnafronding en goedkeuring door het Beheerscomité van Actirisin 2012 van toepassing worden en zal de prioriteiten inzakepartnerschap onder de vorm van krachtlijnen omschrijven,met hun omzetting naar projectoproepen die de Dienstzal uitvaardigen met een centrale bekommernis om de helewaaier aan diensten die de werkzoekenden nodig hebbendoor Actiris en zijn 140 partners te laten invullen. Dit plan zaleveneens toelaten om met nieuwe initiatieven voor de dag tekomen, die naar keuze door Actiris kunnen gedragen of uitgebreidworden, indien ze aan specifieke Brusselse behoeftennouveaux permettant de lancer des nouveaux partenariatsdans les secteurs particulièrement porteurs et de renforcerle Service Gestionnaire Employeur.Un intense et constructif travail de concertation dans lecadre de l’élaboration de l’arrêté d’application de l’ordonnancerégissant l’accompagnement des missions locales etdes « lokale werkwinkels » se poursuit actuellement afinque le début de l’année 2012 sonne la mise en œuvre del’ordonnance y afférente. Bien que celle-ci sera accompagnéed’une période de « standstill » de deux ans permettantune adaptation progressive pour tous, un budget complémentairea été prévu afin de contribuer à permettre aux missionslocales et aux « lokale werkwinkels », dans le cadredu travail que ces organismes effectuent en partenariat avecActiris, d’accueillir un public en augmentation constante,ceci ne représentant que le début des efforts à consentirdans ce domaine.Actiris doit également, afin de faire face à la demandeen augmentation constante concernant toutes les catégoriesde nouveaux entrants sur le marché de l’emploi, être dotéede moyens complémentaires pour élargir les capacitésd’un axe fondamental de sa direction partenariat et connupour les très bons résultats qu’il procure : la guidance àla recherche active d’emploi, autrement dite « GRAE ».Confiés à des partenaires, les ateliers de recherche actived’emploi permettent de répondre à un besoin ciblé : doterles demandeurs d’emploi des outils de recherche d’emploi,et leur apprendre à en maîtriser l’usage. Un budgetde 400.000 euros permettra d’une part, de développer desformules RAE individuelles adaptées pouvant répondre demanière ponctuelle, rapide et efficace à la demande de plusen plus massive de l’aide à la rédaction de CV. La capacitédes RAE s’en trouvera augmentée d’autant. Ce budgetpermettra également de développer une nouvelle formuleadéquate distincte du RAE qui en cours d’élaboration chezActiris et qui verra le jour début 2012.Enfin, et ceci est inhérent au rôle de régisseur ensemblierd’Actiris, des éléments importants de la mission d’accompagnementdes demandeurs d’emploi en RBC s’organisenten complémentarité avec un grand nombre de partenaires.Fort d’une expérience chaque année renforcée dans ce domaine,Actiris a choisi de se doter d’un « Plan stratégiquepartenariat ». D’application en 2012, après sa finalisationet son adoption par le Comité de gestion d’Actiris, ce planinédit définira les priorités en matière de partenariat sousformes d’axes, ainsi que leur traduction en appels à projetsque l’Office émettra avec le souci de garantir que l’intégralitédu spectre de services dont les demandeurs d’emploiont besoin soit couvert par Actiris et ses 140 partenaires.Ce plan permettra également l’émergence d’initiatives nouvellesqu’Actiris pourra choisir de porter, voire d’étendre sielles répondent à des besoins spécifiques de Bruxelles. Ce« Plan stratégique partenariat » s’élabore bien entendu dans