CRBC-114551_Pages 1 et 2 DEEL2.indd - weblex.irisnet.be ...

A-239/4 – 2011/2012 — 228 —A-239/4 – 2011/20121.1. TEAMBijlage 13.3Actieplan invest 2012ACTIEPLAN 2012 – CEL INVEST IN BRUSSELSIn juli 2010 werd de competentie voor het aantrekken van buitenlandseinvesteringen in Brussel, verzekerd door de cel Invest in Brussels,overgedragen van het BAO naar de Directie Buitenlandse Handel (DBH)van het MBHG.In het kader van die overdracht stelt het BAO twee (voltijdse) consultantster beschikking van het MBHG, die de continuïteit van de missievan Invest in Brussels moeten verzekeren en die moeten integreren in destructuur van de DBH.Annexe 13.3Plan d’actions invest 2012PLAN D’ACTIONS 2012 – CELLULE INVEST IN BRUSSELS1.1. ÉQUIPEEn juillet 2010, la compétence d’attraction d’investissements étrangersà Bruxelles, assurée par la cellule Invest in Brussels, a été transférée del’ABE vers la Direction du commerce extérieur (DCE) du MRBC.Ce transfert comprend la mise à disposition par l’ABE de deux consultants(temps plein) au MRBC chargés d’assurer la continuité de la missiond’Invest in Brussels et de l’intégrer au sein de la structure de la DCE.1.2. VISIEInvest in Brussels, voortaan gefusioneerd met de DBH, heeft alsopdracht het stimuleren en versterken van de internationalisering van deBrusselse economie.1.2. VISIONInvest in Brussels, désormais fusionné avec la DCE, a pour vocationde stimuler et renforcer l’internationalisation de l’économie bruxelloise.1.3. MISSIESInvest in Brussels is de officiële gesprekspartner van elke nieuwebuitenlandse investeerder in Brussel. Naast zijn ontvangst- en begeleidingsmissieis de cel belast met het promoten van de troeven van Brussel in hetbuitenland en het prospecteren van potentiële nieuwe investeerders.De missie bestaat uit 4 stappen :1. activiteit van economische monitoring;2. verspreiding van informatie en promotie van de troeven van Brusselbij potentiële buitenlandse investeerders en hun contacten;3. prospectie van nieuwe investeerders;4. begeleiding van buitenlandse ondernemingen die zich in Brusselwillen vestigen.1.3. MISSIONSInvest in Brussels est l’interlocuteur officiel de tout nouvel investisseurétranger à Bruxelles. En plus de sa mission d’accueil et d’accompagnement,la cellule est chargée de promouvoir les atouts de Bruxelles à l’’étranger etde prospecter de nouveaux investisseurs potentiels.La mission s’articule en 4 étapes :1. activité de veille économique;2. diffusion d’Informations et promotion des atouts de Bruxelles vers lesinvestisseurs étrangers potentiels et leurs relais;3. prospection de nouveaux investisseurs;4. accompagnements des entreprises étrangères souhaitant s’établir àBruxelles.1.4. SUCCESFACTOREN– Goed op de hoogte zijn van de verschillende troeven en opportuniteitendie Brussel buitenlandse investeerders te bieden heeft.– Over de capaciteit beschikken om de behoeften van de potentiëleinvesteerder in zijn talloze facetten te vatten; in staat zijn om alleelementen voor het voldoen aan die behoeften samen te brengen dooreen beroep te doen op de verschillende competenties die in Brusselaanwezig zijn, met name bij de andere gewestelijke instellingen.– Een netwerk van contacten ontwikkelen en benutten, zowel in hetbuitenland als in Brussel, zodat potentiële buitenlandse investeerdersgeïdentificeerd kunnen worden.– Een professionele dienstverlening bieden die tot trouwe klanten leidten die voor naamsbekendheid zorgt via mond-tot-mondreclame.1.4. FACTEURS DE SUCCÈS– Avoir une bonne maîtrise des différents atouts et opportunités queBruxelles peut offrir aux entreprises étrangères.– Avoir la capacité de cerner les besoins de l’investisseur potentiel dansses multiples facettes; être à même d’assembler les éléments de réponseà ces besoins en faisant appel aux différentes compétences disponiblesà Bruxelles, notamment auprès des autres institutions régionales.– Développer et exploiter un réseau de relais, tant à l’étranger qu’àBruxelles, permettant d’identifier les investisseurs étrangers potentiels.– Offrir une qualité de services professionnelle permettant de fidéliser leclient et d’entretenir une notoriété par bouche-à-oreille.1.5. METRICS– Aantal prospectie- en sensibilisatieacties– Aantal individueel geprospecteerde buitenlandse bedrijven1.5. METRICS– Nombre d’actions de prospection et de sensibilisation– Nombre d’entreprises étrangères prospectées individuellement