[FR] Madrid Collective Machine • Research project • 2018-2019

« […] Nous devons garder dans l'esprit que toutes les expériences de gestion citoyenne
des espaces publics - places, bâtiments, jardins urbains, etc. - tous ceux que nous
connaissons ont influencé d'une manière ou d'une autre le processus de rédaction de
l'ordonnance sur la coopération entre l’administration publique et la société civile. Ils l'ont
influencé à long terme, parce que les personnes qui se trouvent dans ce secteur (secteur
de la coordination territoriale et de la coopération sociale-publique du gouvernement de
la ville, ndr) qui ont commencé le travail, nous avons été nombreux à participer à des
expériences de ce type, d'une manière ou d'une autre. Alors, avec le thème du Campo de
la Cebada, nous connaissions le projet, bien sûr, nous connaissions les personnes
présentes, parce que nous avons partagé des expériences similaires. À l'époque, j'étais
membre de la FRAVM (Fédération des associations régionales d'associations de quartier
de Madrid), l'entité à l'origine de la convention avec ceux du Campo, qui a donné lieu à
une autogestion, plutôt que la cogestion de cet espace.
Évidemment, ces expériences, qui ont une composante très pratique influencent
beaucoup, car ce n’est pas seulement la question idéologique. C’est-à-dire, la plupart des
gens ont une conception du monde qui implique que l’espace public, ou qu’il existe un
espace public - je ne veux pas parler d’un espace physique déterminé, sinon d’une
sphère publique qui n'est pas l'État, ce n'est pas purement un État - où tout ce qui est
public doit être géré directement par des institutions publiques. Non, sinon il y a une
autre façon de comprendre le public qui passe par la communauté, le citoyen, etc. Disons
que c'est le « parapluie » idéologique.
Ensuite, bien sûr, vous devez spécifier. Parce que cela, quand vous concrétisez et que
vous l'atterrissez, cela génère beaucoup de problèmes. Beaucoup de tâches. "C’est très
bien mais, hé, qui nettoie? »« Hé, et s'il y a un conflit?» Comment ce conflit est-il résolu?
Parce qu'alors, dans la vie réelle, il y a des conflits et soudainement, quelqu'un qui casse
des bouteilles entre en scène, et moi, en tant que citoyen, je n'ai pas à faire face à cette
personne. Puis reprenez la partie qu'il existent des services publics, qui attendent leurs
objectifs et sont comme ça pour quelque chose. Je pense que cela enrichit beaucoup le
débat, enrichit beaucoup l'expérience et confère de plus en plus de force aux initiatives
politiques que vous prenez.
Et il est très intéressant de noter de quoi s’occupera l’administration, quoi s’occupera la
citoyenneté de manière très différente, quel rôle pour les différents espaces de
participation mises en place, où il y a un contact entre les citoyens et l’institution
publique. Et quels papiers occuperont la fonction publique. Donc, cela définit ce à quoi
cela ressemble - ce que nous sommes venus définir - un espace de collaboration publicsocial.
Ce qui peut aussi être défini comme une coopération publique non-étatique, et
une série de choses comme ça. À l’intérieur, la manière dont nous avons envisagé de
réglementer cette sphère publique non-étatique était donc le niveau de réglementation
le plus élevé pouvant être instauré par une municipalité, qui est une ordonnance. Voilà
pourquoi il est nécessaire de réaliser une ordonnance de coopération entre le public et le
social.
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