[FR] Madrid Collective Machine • Research project • 2018-2019

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également mis en cause un pari pour "un système d'assemblage au lieu du modèlereprésentatif »40.Une ordonnance qui promets une large diffusion entre le citoyens, mais qui en effet posela question d’un travail beaucoup plus large d’adaptation d'autres apparats administratifssupérieurs.1.1 Un processus participatif accompagnéAprès un an de workshops, de projets participatifs, de débats dans les assembléescitoyennes, en 2018 la ville a eu à disposition une énorme quantité de données pourpouvoir developper cet outil de collaboration politique. Le tout aidé par différentscollectifs d’artistes, d’architectes, d’urbanistes.« L’ordonnance était le résultat d’un débat entre plusieurs associations, qui ont participéau processus, en proposant allégations, participant en journées de rencontre que nousavons fait à tel effet, aussi avec les partis politiques. Elle à été le résultat d’un granddébat, ça a été une ordonnance largement participé, faite entre un grand nombre degens. Du coup, expériences comme le Campo de Cebada, et autres, ont été uneinspiration, et après aussi, un terrain pratique, et elles ont eu leur importance » 41, déclarele Maire Adjoint Nacho Murgui Parra.Les collectifs de professionnels urbains, ont travaillé avec les citoyens pour la mise enplace des différents dispositifs qui sont réglés par l’Ordonnance, comme dans le cas deImagina Madrid, projet qui a vu la transformation de 9 places publiques dans différentsquartiers de la ville en 201742à travers des processus participatifs.Processus participatifs qui se sont appuyés sur les outils numériques et sur les réseauxsociaux, en utilisant les différentes plateformes - Facebook et Instagram principalement -comme principal outil de diffusion rapide et directe des informations. Ainsi, des actionscommunes démarrées par les citoyens et l’administration locale. Un phénomène qui voit,dans les cadres méthodologiques administratifs et urbains de réponse aux initiativescitoyennes, un progrès qui marque une première importante interaction entre espacevirtuel et la transformation des espaces réels.En effet, la Mairie de Madrid regarde dans cette direction, mais il faut du temps pour quele processus soit mis en place. Déclare en fait le Maire Adjoint Murgui Parra, que « lecitoyen est exigeant, c'est bien, mais il n'est pas encore formé au sens de "Je suis aussiun producteur de politiques publiques". Mais la première chose à faire pour qu'il se sente40Article sur Europa Press, PP y Cs ven "peligrosa" la ordenanza de cooperación público-social y Murgui les dice que es porque "temen a la gente », 30mai 2018, [https://www.europapress.es/madrid/noticia-pp-cs-ven-peligrosa-ordenanza-cooperacion-publico-social-murgui-les-dice-porque-temengente-20180530104306.html]41 Extrait trad. de l’espagnol, Entretien avec Nacho Murgui Parra, Adjoint Maire à la Mairie de Madrid, 17 septembre 20184042intermedia.es, Imagina Madrid, https://www.intermediae.es/programas/imagina-madrid36
responsable, c'est qu'il dispose de toutes les informations, il doit connaître l'appareiladministratif. Pour cela, nous allons faire un guide. Ce guide devrait alors avoir sa versionnumérique et des outils vous permettant de suivre une proposition en cours, en tempsréel: sur le web, etc. Ceci si nous devons le concevoir, mais nous n'y sommes pasencore. » 431.2 Objets et objectifsDans le titre préliminaire, le document énonce l’objet de l’ordonnance: les bienescomunes 44 (biens communs), toutes les propriétés publiques de la Mairie de Madrid,espaces ou bâtiments.La Mairie de Madrid prévoie une partie de son budget (100M€ en 2019)45pour permettreaux habitants et aux associations citoyennes de réaliser des projets et des actions dansle cadre des biens communs.Le développement des activités dans les biens communs doit être fait en régime degestion ou co-gestion, avec chacun ses responsabilités, dans l’esprit de concurrenceentre les projets proposés, comme dans le cadre d’un marché public. La co-gestionpartagée avec plusieurs entités citoyennes est aussi possible, comme dans le cas de laTabacalera de Lavapiés46, l’ancienne usine de production de cigarettes, aujourd'huicentre artistique et centre social géré par plusieurs associations et collectifs de la ville.Ainsi, l’ordonnance établie 3 objectifs principaux47:• échanges;• innovation sociale;• co-production de services.Les échanges se fondent sur le partage de compétences et ressources humaines: legénie collectif duquel nous avons déjà parlé dans le projet du Campo de Cebada. Eneffet, c’est à ce point là que l’ordonnance de collaboration publique-sociale légitimel’échange d’expériences et de connaissances des savoir-faire avec les habitants deMadrid, pour apporter des nouvelles idées et des points de vue depuis leur propre vie43Ibid.44Ayuntamiento de Madrid, Texto official de l’Ordenanza de Cooperación Público - Social del Ayuntamiento de Madrid, Titulo preliminar, 30 mai 2018https://sede.madrid.es/FrameWork/generacionPDF/ANM2018_35.pdf?idNormativa=eb53ebd8dfcf3610VgnVCM2000001f4a900aRCRD&nombreFichero=ANM2018_35&cacheKey=2045 Diario de Madrid, La ciudadanía madrileña decidirá en qué invertir 100 millones en los presupuestos participativos 2019, 12 novembre 2018[https://diario.madrid.es/blog/notas-de-prensa/la-ciudadania-madrilena-decidira-en-que-invertir-100-millones-en-los-presupuestos-participativos-2019/]46 CSA La Tabacalera, site internet [http://latabacalera.net/]Ayuntamiento de Madrid, Texte officiel de l’Ordenanza de Cooperación Público - Social del Ayuntamiento de Madrid, Preámbulo I, 30 mai 2018 https://47sede.madrid.es/FrameWork/generacionPDF/ANM2018_35.pdf?idNormativa=eb53ebd8dfcf3610VgnVCM2000001f4a900aRCRD&nombreFichero=ANM2018_35&cacheKey=20]37 41
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