boek - Corio-eu.com

122
speeld.’ Door online ga je anders naar je
vestigingen kijken. Vroeger vroeg je je af:
‘waar moet ik zitten Nu is het: waar wil
ik zitten Dat zijn de top A1 locaties in
top A1 winkelgebieden. Voor minder doe
ik het niet meer. In binnensteden, op plekken
waar mensen willen verblijven. Als dat
niet zo is, moet je je afvragen of je daar
wel goed zit. Winkelgebieden die geen
aantrekkelijk verblijfsklimaat bieden Daar
heb ik als Sacha niks te zoeken. Die leegstand
komt omdat de klanten wegtrekken.
Daar ga ik niet op zitten wachten.’
WINKELS ZIJN GEEN DOEL OP ZICH
‘Winkels zijn geen doel, maar een middel
om de consument te bedienen. Mijn
doel is: mooie producten neerzetten waar
de klant behoefte aan heeft. Dat is de kern
van onze zaak. Traditioneel doen we dat
met winkels, maar met onze webwinkel heb
ik – en ook mijn klanten – een uitstekend
alternatief. Een goede mi van beide is het
beste. Met ons merk bedienen we de jongerenmarkt,
en we proberen ze ook langer
vast te houden. Iedereen wil aangesproken
worden op zijn jeugdigheid, of je nu 1 bent
‘ Ik wil een goede
presence in grote
steden die ertoe
doen en de rest
doen we online’
of 0. Niemand weet eact wat de consument
van morgen wil, maar je moet het wel
in je winkel hebben. We testen heel veel,
zetten lijnen uit in steden die modisch voorop
lopen. In onze winkels merken we wat
de consument wil. Wordt er goed op nieuwe
producten gereageerd, dan trekken we
die lijn door. Dat is onze manier om een
goede collectie te krijgen. Ik ben trots op
ons creatieve team, dat daar al jarenlang
met ongelooflijk veel talent verantwoordelijk
voor is. Zij bepalen het succes van ons
bedrijf, de kern van de organisatie.’
‘Mijn voornaamste ambitie is niet een
groot bedrijf, maar een gezond bedrijf. Als
je het goed doet, komt de groei vanzelf.
Mijn taak is het om de organisatie zo te
bouwen dat de mensen het fijn vinden om
NAAR INHOUD/TO CONTENT
hier te werken. Want zij moeten het doen:
zij zorgen voor de dynamiek. Het mooie
van mijn baan is dat ik het ene moment
bezig ben met het product, dan met winkels,
met formules, met online. Mijn brede
interesse geeft me energie door te bouwen.
Heerlijk is het om een dag mee te
draaien in de winkels. Om met een macroblik
te kijken wat beter kan en dat dan
weer te vertalen in betere producten of
winkel aansturing.’
‘Waar ik wil staan in 2020 Dan heb ik
online een sterk merk met in kernwinkelgebieden
ondersteunende winkels. Ik wil
een goede presence in grote steden die
ertoe doen en de rest doen we online.
We hebben nu 21 winkels in België, 4 in
Nederland, 2 in Frankrijk en in Duitsland.
Online gaat het harder dan de rapporten
ons doen geloven. Ik wil die consument
bedienen, meebewegen waar die zich bevindt.
En ik ben trots dat we dit met onze
familie doen. Met mijn vader en mijn zus,
en dat onze verhouding ook priv goed
blijft. Er zijn genoeg familiebedrijven waar
dat niet zo is.’
ESSENCE
Dutch shoe retailchain Sacha
Shoes has 21 stores in Belgium, 45
in the Netherlands, two in France
and six in Germany. The focus in
terms of growth is not to have
more bricks but to have a strong
online brand with service oriented
stores in the most important shopping
areas of major cities. CEO
Ward Termeer is part of a strong
family tradition of selling shoe fashion.
‘The best decision by far has
been the one to make Sacha a
monobrand. We have our own
designteam who are in fact responsible
for the commercial success of
our brand. My ambition is not to
have a big company, but a healthy
company. If you execute that well,
growth can be expected. My main
role is to make sure that people
like to work here.’
‘ Iedereen wil aangesproken
worden op zijn jeugdigheid,
of je nu 15 bent of 60’