Resultaten van de ATLAS - (www.projectatlas.org).

Sociale competenties verwerven en bewijzen: op de manier van ATLAS‣ de doelstellingen ervan moeten specifiek zijn, en de identificatie bevatten van:• de voorkeuren van de persoon voor een job of werkplek;• zijn sterke en zwakke punten bij de uitvoering van een job;• hoe de persoon best leert;• wat hem kan helpen om de job te doen (bv. naar het werk gaan, het op sociaal vlakkunnen beredderen, doen zoals de anderen tijdens de pauzes);‣ ze moeten mensen voldoende ondersteuning bieden (bv. door een jobcoach ofwerkplaatstrainer of -opzichter), zodat het individu en de staf zoveel mogelijk informatiekunnen halen uit de ervaring.Het vinden van werk. De doelstelling van het vinden van werk is het identificeren van jobsdie overeenstemmen met de voorkeuren en mogelijkheden inzake werk van het individu diewe hebben afgeleid uit het beroepsprofiel. Een “baanzoeker” gebruikt zijn kennis van delokale arbeidsmarkt om potentiële werkgevers te benaderen, om potentiële banen te vinden, enom mensen keuzes te bieden die overeenstemmen met hun jobspecificaties. Een “baanzoeker”neemt de eerste stap om de job te krijgen. Er zijn een aantal cruciale stappen en aspecten vangoede praktijk:‣ identificeren van het bereik en de frequentie van startersbanen beschikbaar op de lokalearbeidsmark: er moet een duidelijke en realistische kennis zijn van de bestaande optiesvoor de diverse categorieën van personen, en van de personen die mogen solliciteren;‣ vinden van mogelijke arbeidskansen: de jobs moeten aangezocht worden via allemogelijke bronnen: advertenties, mondeling via familie, vrienden en contactpersonen ophet werk, “willekeurig bellen” van werkgevers die starters in dienst nemen,overheidsarbeidsbureaus, enz.‣ verfijnen van het werk zoeken en de jobmatch: het is de bedoeling jobs te identificerendie overeenstemmen met de voorkeuren en mogelijkheden van de persoon; zo’n job tepakken krijgen verhoogt de kans dat de persoon geschikt is voor de job, er zich goed invoelt, minder ondersteuning nodig heeft, voldoet aan de eisen die de werkgever steltvoor efficiënte werknemers, en de baan langer zal behouden.‣ efficiënt verkopen van de werknemer en de persoon: een positieve zaak wordt gemaaktvoor de potentiële werknemer of de werker die ondersteuning nodig heeft, door zijnvaardigheden en interesses te promoten; de efficiëntie van het proces van begeleid werk.en de ondersteuning en opleiding die door de ondersteunings- en trainingdiensten dieworden geboden door de organisatie voor begeleid werk zijn ook sterkeverkoopsargumenten; baanzoekers overwegen de redenen waarom werkgevers mogelijkniet aanwerven, en bereiden tegenargumenten voor, voordat wordt onderhandeld;‣ identificeren van natuurlijke ondersteuning op de werkplek: onderzoek heeft aangetoond24