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análise económica de operações de concentração horizontais

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ou aumentando a qualida<strong>de</strong> face aos termos estabelecidos, ou ainda disputando<br />

clientes <strong>de</strong> outras empresas participantes na coor<strong>de</strong>nação.<br />

2.4.15 O <strong>de</strong>svio dos termos estabelecidos representa uma oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ganhos <strong>de</strong> curto<br />

prazo para a empresa <strong>de</strong>sviante da coor<strong>de</strong>nação. Assim, para que a coor<strong>de</strong>nação seja<br />

sustentável, é necessário que exista uma ameaça credível <strong>de</strong> penalização, em tempo<br />

útil e suficiente para que tenha um efeito dissuasor dos <strong>de</strong>svios.<br />

2.4.16 Tal implica, em primeiro lugar, que seja possível monitorizar eficazmente os termos da<br />

coor<strong>de</strong>nação, i.e., que exista a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> observar, <strong>de</strong> forma direta ou indireta, as<br />

estratégias dos concorrentes relacionadas com os termos da coor<strong>de</strong>nação, verificando<br />

quando ocorrem <strong>de</strong>svios.<br />

2.4.17 A capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> monitorização requer que exista a transparência necessária no<br />

mercado para que as empresas envolvidas na coor<strong>de</strong>nação possam reconhecer<br />

<strong>de</strong>terminadas ocorrências (v.g., redução da procura dirigida à empresa) como sendo<br />

resultado <strong>de</strong> <strong>de</strong>svios dos termos <strong>de</strong> coor<strong>de</strong>nação, distinguindo-as <strong>de</strong> outras alterações<br />

do mercado (v.g., redução do nível global da procura).<br />

2.4.18 Note-se que, neste contexto, uma monitorização que permita a <strong>de</strong>teção <strong>de</strong>corrido<br />

pouco tempo após o <strong>de</strong>svio é mais eficaz, na medida em que quanto maior for o<br />

período <strong>de</strong> tempo até que seja exercida a penalização, menor será a disciplina que esta<br />

impõe.<br />

2.4.19 Adicionalmente, uma vez <strong>de</strong>tetados os <strong>de</strong>svios, é necessário que existam mecanismos<br />

<strong>de</strong> retaliação eficientes e credíveis face ao incumprimento dos termos da<br />

coor<strong>de</strong>nação.<br />

2.4.20 Para que estes mecanismos tenham um efeito <strong>de</strong> dissuasão do <strong>de</strong>svio é necessário que<br />

a perda <strong>de</strong> lucros imposta à empresa <strong>de</strong>sviante seja suficiente para <strong>de</strong>sincentivar os<br />

<strong>de</strong>svios, i.e., que a retaliação implique perdas a longo prazo (v.g., adoção <strong>de</strong><br />

estratégias agressivas, correspon<strong>de</strong>ntes ao equilíbrio competitivo) que excedam os<br />

ganhos <strong>de</strong> curto prazo associados ao <strong>de</strong>svio.<br />

2.4.21 Quanto mais rápido e significativo for o impacto da reação esperada dos concorrentes<br />

no lucro das empresas <strong>de</strong>sviantes, maiores são os incentivos <strong>de</strong> cada uma das<br />

empresas no mercado para manter a coor<strong>de</strong>nação <strong>de</strong> comportamentos. Note-se que a<br />

penalização é tanto mais significativa, quanto maior for a importância que as empresas<br />

atribuam aos lucros futuros, na medida em que tal se traduz em lucros perdidos<br />

superiores, em termos <strong>de</strong> valor atualizado, em resultado da penalização.<br />

2.4.22 Por outro lado, para que o mecanismo <strong>de</strong> retaliação seja credível, é necessário que a<br />

penalização da empresa <strong>de</strong>sviante seja do interesse das outras empresas envolvidas na<br />

coor<strong>de</strong>nação. O mecanismo não é credível se estas empresas incorrem em perdas<br />

maiores por impor a penalização à empresa <strong>de</strong>sviante do que se abdicarem <strong>de</strong> retaliar.<br />

LINHAS DE ORIENTAÇÃO PARA A ANÁLISE ECONÓMICA DE OPERAÇÕES DE CONCENTRAÇÃO HORIZONTAIS<br />

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