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dissertação de mestrado a gestão ea mudança cultural da telemar ...

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ANEXO III – ROTEIRO DA ENTREVISTA<br />

As entrevistas foram sempre marca<strong>da</strong>s previamente por contato pessoal, e confirma<strong>da</strong>s por<br />

telefone ou por e-mail.<br />

Quanto ao formato, as entrevistas foram flexíveis e <strong>de</strong>lin<strong>ea</strong><strong>da</strong>s conforme a história <strong>de</strong> ca<strong>da</strong><br />

entrevistado. Isso porque ca<strong>da</strong> entrevistado tem a sua história <strong>de</strong>ntro <strong>da</strong> organização, períodos<br />

distintos nos quais prestou serviços, ocupou cargos e funções distintas, tendo ângulos <strong>de</strong> visão<br />

diferenciados e outras particulari<strong>da</strong><strong>de</strong>s que <strong>de</strong> fato fizeram diferença.<br />

Em observância aos objetivos que norteiam o trabalho e num formato semi-estrutural, to<strong>da</strong>s as<br />

entrevistas obe<strong>de</strong>ceram ao seguinte roteiro:<br />

• APRESENTAÇÃO DO ENTREVISTADOR: embora todos os entrevistados fossem<br />

pessoas conheci<strong>da</strong>s do entrevistador, com os quais conviveu durante anos como colega <strong>de</strong><br />

trabalho, o entrevistador se apresentou formalmente, através <strong>de</strong> uma carta <strong>de</strong> apresentação<br />

<strong>da</strong> Universi<strong>da</strong><strong>de</strong> FUMEC (Anexo II), que tinha como objetivo formalizar a entrevista e<br />

<strong>da</strong>r ela um caráter relevante no contexto acadêmico. Apresentou também um termo <strong>de</strong><br />

confi<strong>de</strong>nciali<strong>da</strong><strong>de</strong> (Anexo I), com o objetivo <strong>de</strong> assegurar a confi<strong>de</strong>nciali<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>da</strong><br />

entrevista e a segurança necessária ao entrevistado, garantindo-lhe o mais absoluto<br />

anonimato a respeito <strong>de</strong> suas <strong>de</strong>clarações. Esses dois documentos foram <strong>da</strong> maior<br />

importância para as entrevistas e todos os entrevistados enten<strong>de</strong>ram essa formali<strong>da</strong><strong>de</strong><br />

inicial como extremamente positiva, tendo levado consigo, ao final <strong>da</strong> entrevista, os<br />

documentos como garantia e respeito.<br />

• APRESENTAÇÃO DOS PROPÓSITOS DA ENTREVISTA E SUA ESTRUTURA: o<br />

entrevistador apresentou ao entrevistado como a entrevista seria conduzia, <strong>de</strong>talhando<br />

todos os passos previstos, sempre com o cui<strong>da</strong>do <strong>de</strong> averiguar se to<strong>da</strong>s as informações<br />

estavam sendo r<strong>ea</strong>lmente compreendi<strong>da</strong>s pelo entrevistado. Apresentou os objetivos que<br />

se pretendia atingir com a entrevista e seus possíveis reflexos na <strong>dissertação</strong>,<br />

exemplificando inclusive como as suas <strong>de</strong>clarações po<strong>de</strong>riam ser apresenta<strong>da</strong>s no trabalho<br />

final, complementado as garantias assegura<strong>da</strong>s ao entrevistado.<br />

• APRESENTAÇÃO PESSOAL: o entrevistado, conforme orientação do entrevistador,<br />

apresentou-se informando o nome completo, <strong>da</strong>ta <strong>da</strong> admissão na organização, <strong>da</strong>ta do<br />

<strong>de</strong>sligamento (para os que saíram), locali<strong>da</strong><strong>de</strong> on<strong>de</strong> foi admitido e locali<strong>da</strong><strong>de</strong> on<strong>de</strong> ocorreu<br />

o <strong>de</strong>sligamento (para os que saíram);<br />

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