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dissertação de mestrado a gestão ea mudança cultural da telemar ...

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As Fig. 14 e 15 são apenas uma joga<strong>da</strong> <strong>de</strong> marketing com o objetivo <strong>de</strong> apresentar uma nova<br />

proposta societária. Os questionáveis argumentos apresentados na figura 14 serviram como<br />

uma contra-prova <strong>de</strong> que os minoritários não tem influência <strong>de</strong> espécie alguma nas <strong>de</strong>cisões<br />

<strong>da</strong> organização; <strong>de</strong> que há sérias irregulari<strong>da</strong><strong>de</strong>s na distribuição <strong>de</strong> divi<strong>de</strong>ndos; e que a política<br />

<strong>de</strong> distribuição <strong>de</strong> divi<strong>de</strong>ndo é um jogo <strong>de</strong> cartas marca<strong>da</strong>s on<strong>de</strong> o minoritário per<strong>de</strong> sempre.<br />

Acena-se então com uma política inovadora <strong>de</strong> distribuição ações e, na FIG. 15, com uma<br />

simplificação <strong>da</strong> estrutura corporativa. Só não se explica o que significa direito pulverizar<br />

ações, quem ganha com isto e porque os majoritários estariam dispostos a abrir mão <strong>de</strong> seus<br />

benefícios tão facilmente.<br />

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