dissertação de mestrado a gestão ea mudança cultural da telemar ...
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O quadro à esquer<strong>da</strong>, na FIG. 9, mostra um forte crescimento <strong>da</strong> telefonia móvel, e uma<br />
estagnação <strong>da</strong> telefonia fixa. Isto não é um fenômeno particular <strong>da</strong> Telemar. A migração dos<br />
serviços fixos para os serviços móveis em telecomunicações é um fenômeno mundial. Não há<br />
nenhuma razão <strong>de</strong> se imaginar que seja resultado <strong>de</strong> competência especial: a disponibilização<br />
dos meios <strong>de</strong> telecomunicações (linhas fixas e móveis) foi uma exigência contratual cobra<strong>da</strong> e<br />
espera<strong>da</strong> <strong>da</strong>s concessionárias. O quadro central mostra a distribuição <strong>da</strong> receita por tipo <strong>de</strong><br />
serviço ofertado e o quadro à direita mostra as empresas que atuam no Brasil e quais serviços<br />
elas estão autoriza<strong>da</strong>s a ofertar.<br />
A FIG. 10 tem, para a Telemar, vários objetivos: o primeiro é mostrar como é competitivo<br />
esse mercado e, portanto, se a Telemar/Oi consegue se <strong>de</strong>stacar é porque ela é competente,<br />
competitivamente falando. Portanto, para o investidor, ela se apresenta como mo<strong>de</strong>rna e<br />
competitiva; para a concorrência, ela se apresenta como uma gigante, uma po<strong>de</strong>rosa<br />
organização com forte interesse no que ela chama <strong>de</strong> consoli<strong>da</strong>ção, ou seja, as gran<strong>de</strong>s<br />
engolindo as pequenas. Para os colaboradores, como justificativa para o uso <strong>de</strong> ações radicais.<br />
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