dissertação de mestrado a gestão ea mudança cultural da telemar ...

Segundo Castro (2004), havia no meio político, conforme amplamente divulgado pela
imprensa à época, grande preocupação quanto ao destino das empresas que compunham o
bloco da Região I, uma vez que os proponentes compradores eram oriundos de empresas sem
nenhuma experiência no setor de telecomunicações. Apenas a empresa Andrade Gutierrez,
detinha alguma experiência no setor, pois tinha uma empresa em seu grupo acionário, que
cuidava desta área, fundada e dirigida por ex-integrantes da empresa estatal TELEMIG
(Telecomunicações de Minas Gerais S/A).
O preço mínimo de compra foi estabelecido pelo governo federal em R$3.400.000.000,00,
tendo sido arrematado pelo consórcio de empresas acima, por R$3.434.000.000,00, com ágio
de 1,0%. O menor ágio pago durante o leilão. Inicialmente, a nova empresa teria grande
dificuldade e trabalho para remodelar a sua estrutura uma vez que o conjunto de empresas
adquiridas se compunha de:
• 16 estados da federação;
• 16 empresas distintas;
• 16 presidências e diretorias e vários níveis gerenciais intermediários;
• 16 modelos de faturamento, informática, automação e tratamento de clientes;
• 16 formas de cultura, histórias e valores;
• 16 modelos de operação de suas atividades.
Estes detalhes particulares tornavam as empresas bastante individualizadas e complexas para
administrar.
Na época da privatização, as dezesseis empresas do grupo possuíam, juntas, 7.8 milhões de
linhas telefônicas instaladas, atendendo a uma população de aproximadamente 90 milhões de
pessoas, composta por empresas, e pessoas de classe média alta e classe alta, na sua maioria,
em uma área de 5.4 milhões de Km². Seu quadro de pessoal era composto por cerca de 23 mil
trabalhadores diretos.
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