dissertação de mestrado a gestão ea mudança cultural da telemar ...
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Propositalmente o quadro <strong>de</strong> foco em RH, na FIG. 19, vem logo a seguir do quadro <strong>de</strong><br />
produtivi<strong>da</strong><strong>de</strong>. É a visão neoclássica na sua essência. Para obter produtivi<strong>da</strong><strong>de</strong> é necessário<br />
reduzir o quadro <strong>de</strong> pessoal. O <strong>de</strong>staque é o Pessoal Contax (Call Center): uma empresa<br />
relativamente à parte do processo <strong>de</strong> telecomunicações, cujas ações não estão diretamente<br />
vincula<strong>da</strong>s às ações do sistema referenciado nos quadros anteriores.<br />
Observe-se o quadro <strong>da</strong> FIG. 20 sobre os acionistas <strong>da</strong> Contax. A Contax foi monta<strong>da</strong> pela<br />
Telemar, mas pertence apenas aos acionista majoritários. Os possuidores <strong>de</strong> ADR’s que vimos<br />
na FIG. 16 não fazem parte <strong>da</strong> distribuição <strong>de</strong> lucros <strong>da</strong> Contax. A razão <strong>de</strong> sua entra<strong>da</strong> no<br />
quadro <strong>da</strong> FIG. 19 será motivo <strong>de</strong> nossa análise no quadro <strong>da</strong> FIG. 24.<br />
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