dissertação de mestrado a gestão ea mudança cultural da telemar ...
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O quadro à esquer<strong>da</strong>, na FIG. 10, mostra as organizações (através <strong>de</strong> suas logomarcas) que, <strong>de</strong><br />
alguma forma, participaram dos processos licitatórios e obtiveram licença para operar alguma<br />
mo<strong>da</strong>li<strong>da</strong><strong>de</strong> <strong>de</strong> serviço <strong>de</strong> telecomunicações. O quadro à direita mostra quais continuam no<br />
mercado em referência. De fato, isso não significa muita coisa como a Telemar quer<br />
<strong>de</strong>monstrar. Isto porque muitas entraram por pura especulação, outras entraram com parceria<br />
apenas para aju<strong>da</strong>r a compor <strong>de</strong>termina<strong>da</strong>s exigências do processo licitatório. O resultado do<br />
quadro à esquer<strong>da</strong> já era esperado por todos e não foi necessariamente fruto <strong>de</strong> uma guerra<br />
entre concorrentes. Está mais para uma ação entre amigos. Afinal, até aquele momento, os<br />
mercados estavam cativos e garantidos, não sendo permitido o confronto direto entre as<br />
gran<strong>de</strong>s.<br />
Na FIG.11, a organização apresenta os seus <strong>de</strong>staque operacionais. Mais uma vez mostra uma<br />
telefonia fixa em que<strong>da</strong> e o crescimento dos serviços <strong>de</strong> telefonia móvel. Os números dos<br />
<strong>de</strong>mais serviços pouco representam em termos <strong>de</strong> volume quando comparados aos <strong>de</strong><br />
telefonia móvel, embora estejam em evolução.<br />
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