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2.298 EXERCÍCIOS, COM GABARITO. - Cursocenpro.com.br

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A) ''Até um passado recente...'';<<strong>br</strong> />

B) ''...dez principais causas de morte...'';<<strong>br</strong> />

C) ''...uma das doenças infecciosas...'';<<strong>br</strong> />

D) ''...urbanas de baixo nível econômico...'';<<strong>br</strong> />

E) ''...casos de infecção ativa''.<<strong>br</strong> />

1197. ''Assim, ainda existe um grande reservatório desta doença...''; o termo destacado<<strong>br</strong> />

introduz uma:<<strong>br</strong> />

A) explicação;<<strong>br</strong> />

B) retificação;<<strong>br</strong> />

C) concessão;<<strong>br</strong> />

D) conclusão;<<strong>br</strong> />

E) síntese.<<strong>br</strong> />

1198. Em muitos casos ocorre a necessidade de separarem-se as sílabas de uma palavra;<<strong>br</strong> />

a alternativa em que todas as palavras apresentam separação correta de sílabas é:<<strong>br</strong> />

A) ex-ce-ção, cre-sci-men-to, pro-fes-sor;<<strong>br</strong> />

B) ins-tru-ção, ex-ci-tar, eu-ro-pe-u;<<strong>br</strong> />

C) ex-ce-len-te, a-vi-ão, me-io;<<strong>br</strong> />

D) pers-pe-cti-va, am-bí-guo, trans-por-te;<<strong>br</strong> />

E) rit-mo, dig-no, ap-to.<<strong>br</strong> />

TEXTO.<<strong>br</strong> />

MUDANÇA DE EMPREGO.<<strong>br</strong> />

Thomas C. Amory, presidente do Conselho de Administração da William H. Clark<<strong>br</strong> />

Associates, uma firma de pesquisa executiva de 20 anos, cita diversas das principais razões<<strong>br</strong> />

pelas quais os executivos deixam suas atuais empresas para fazer carreira em outras firmas:<<strong>br</strong> />

1. Falta de desafio. Muitos executivos acham seus cargos excessivamente fáceis,<<strong>br</strong> />

demasiadamente pouco exigentes. Projetos, e até crises, <strong>com</strong>eçam a parecer iguais - muito<<strong>br</strong> />

rotineiros.<<strong>br</strong> />

2. Estilo de administração ou in<strong>com</strong>patibilidade pessoal. Freqüentemente executivos<<strong>br</strong> />

muito inovadores e criativos são bloqueados pela administração de cúpula conservadora.<<strong>br</strong> />

Possuem criatividade, imaginação e ousadia - tudo para produzir resultados que os façam subir<<strong>br</strong> />

rapidamente, mas ao chegarem próximos da cúpula, podem verificar que seus estilos diferem<<strong>br</strong> />

de maneira impressionante de uma alta administração conservadora. Os choques de<<strong>br</strong> />

personalidade ou má ''química'' também conduzem à rotatividade.<<strong>br</strong> />

3. Carreira bloqueada ou retardada. Muitos administradores <strong>com</strong> aspirações fazem<<strong>br</strong> />

mudanças na carreira quando vêem que o progresso futuro está bloqueado. Alguns bloqueios

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