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Was hat den stärksten Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit von Call ...

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136<br />

fikanter Unterschied <strong>von</strong> χ 2 diff = 183,06 (χ 2 krit = 80,23) zwischen Inbound- und Back-<br />

Office-Tätigkeit festgestellt wer<strong>den</strong>.<br />

Im Folgen<strong>den</strong> sollen nun <strong>die</strong> Modellzusammenhänge für <strong>die</strong> sich signifikant unterschei<strong>den</strong><strong>den</strong><br />

Subgruppen Festangestellte vs. Leih- und Zeitarbeitskräfte sowie<br />

Inbound- vs. Back-Office-Bereich vorgestellt wer<strong>den</strong>. Bei <strong>den</strong> Abbildungen für <strong>die</strong><br />

einzelnen Subgruppen (vgl. Abb. 13 bis Abb. 16) wur<strong>den</strong> auch hier lediglich <strong>die</strong><br />

Strukturparameter für <strong>die</strong> signifikanten Pfade <strong>auf</strong>geführt. Ausführliche Darstellungen<br />

der Strukturgleichungsmodelle für <strong>die</strong> Subgruppen, <strong>die</strong> <strong>die</strong> Faktorladungen der<br />

einzelnen Item-Pakete <strong>auf</strong> ihre jeweiligen Variablen (λ) und <strong>die</strong> Fehlervarianzen der<br />

einzelnen Item-Pakete enthalten, fin<strong>den</strong> sich wiederum im Anhang (vgl. Anhang G).<br />

Ergebnisse des Vergleichs zwischen Festangestellten und Leih- und Zeitarbeitskräften<br />

Die Strukturparameter für <strong>die</strong> Festangestellten und <strong>die</strong> Leih- und Zeitarbeitskräfte sind<br />

in <strong>den</strong> Abbildungen 13 und 14 zu sehen. Im Teilbereich der Arbeitsorganisation lagen<br />

<strong>die</strong> Werte für <strong>die</strong> Strukturparameter dabei für <strong>die</strong> Leih- und Zeitarbeitskräfte durchweg<br />

höher als bei <strong>den</strong> Festangestellten. Bezüglich des <strong>Einfluss</strong>es der Zufrie<strong>den</strong>heit mit <strong>den</strong><br />

Weiterbildungsmaßnahmen lag der Pfadkoeffizient für <strong>die</strong> Leih- und Zeitarbeitskräfte<br />

bei γ = .19 ( γ = .036). Für <strong>die</strong> Zufrie<strong>den</strong>heit mit der Standortleitung konnte ein<br />

2<br />

WBD<br />

2<br />

FRS<br />

Koeffizient <strong>von</strong> γ = .41 ( γ = .168) und für <strong>die</strong> Zufrie<strong>den</strong>heit mit der Arbeitsbelastung<br />

<strong>von</strong> γ = .12 ( γ = .014) ermittelt wer<strong>den</strong>. Die entsprechen<strong>den</strong> Werte bei <strong>den</strong><br />

2<br />

ABL<br />

Festangestellten lagen bei γ = .06 ( γ = .004) für <strong>die</strong> Weiterbildungsmaßnahmen, γ =<br />

2<br />

WBD<br />

.25 ( γ = .062) für <strong>die</strong> Fürsorge der Standortleitung und γ = .09 ( γ = .008) für <strong>die</strong><br />

2<br />

FRS<br />

Arbeitsbelastung. Im Bereich der Aufgabengestaltung hingegen war keine Ten<strong>den</strong>z<br />

bezüglich der Stärke der Zusammenhänge für eine der bei<strong>den</strong> Gruppen zu erkennen.<br />

Hier lag der Pfadkoeffizient bzgl. der Zufrie<strong>den</strong>heit mit der Autonomie bei <strong>den</strong> Leih-<br />

und Zeitarbeitskräften mit γ = .18 ( γ = .032) höher als bei <strong>den</strong> Festangestellten mit<br />

γ = -.03 ( γ<br />

2<br />

AUT<br />

2<br />

AUT<br />

= .001), während bzgl. der Zufrie<strong>den</strong>heit mit der Abwechslung am<br />

Arbeitsplatz bei <strong>den</strong> Festangestellten mit γ = .27 ( γ = .073) ein höherer Pfadkoeffizient<br />

als bei <strong>den</strong> Leih- und Zeitarbeitskräften mit γ = .15 ( γ = .023) ermittelt<br />

wer<strong>den</strong> konnte.<br />

2<br />

ABW<br />

2<br />

ABW<br />

2<br />

ABL

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