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Was hat den stärksten Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit von Call ...

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wird, einen bedeutsamen <strong>Einfluss</strong> <strong>auf</strong> <strong>die</strong> Arbeitszufrie<strong>den</strong>heit <strong>von</strong> <strong>Call</strong>-Center-<br />

Mitarbeitern <strong>hat</strong>. Bemerkenswert ist <strong>die</strong>se Erkenntnis besonders vor dem Hintergrund,<br />

dass keine <strong>Call</strong>-Center-Untersuchung gefun<strong>den</strong> wurde, <strong>die</strong> sich <strong>die</strong>ser <strong>Einfluss</strong>variablen<br />

widmet und der Fürsorge der Standortleitung daher bislang in der Erforschung<br />

<strong>von</strong> <strong>Call</strong>-Centern eher geringe bis gar keine Bedeutung zugemessen wurde.<br />

Interessant ist darüber hinaus, dass bei Betrachtung der Strukturparameter für <strong>die</strong><br />

verschie<strong>den</strong>en Subgruppen <strong>die</strong> Fürsorge der Standortleitung zwar stets eine Variable<br />

mit großem <strong>Einfluss</strong> <strong>auf</strong> <strong>die</strong> Arbeitszufrie<strong>den</strong>heit ist, jedoch teilweise erhebliche<br />

Unterschiede in der Stärke der Zusammenhänge beobachtet wer<strong>den</strong> können. So besteht<br />

zwischen <strong>den</strong> Mitarbeiten des Back-Office-Bereichs mit γ = .44 ( γ = .194) und<br />

<strong>den</strong>en des Inbound-Bereichs mit γ = .36 ( γ = .130) ein deutlicher Unterschied. Der<br />

Grund für <strong>die</strong>sen Unterschied zwischen dem Back-Office- und dem Inbound-Bereich<br />

könnte im Kun<strong>den</strong>kontakt bzw. im nicht vorhan<strong>den</strong>en Kun<strong>den</strong>kontakt liegen. Da <strong>die</strong><br />

Back-Office-Mitarbeiter wenig bis gar keinen Kun<strong>den</strong>kontakt und somit Sozialkontakte<br />

in ihrer täglichen Arbeit haben, empfangen sie auch deutlich weniger<br />

Anerkennung und Wertschätzung als <strong>die</strong> Inbound-Mitarbeiter, <strong>die</strong> durch ihren<br />

vielfältigen Kun<strong>den</strong>kontakt häufiger Rückmeldung über ihre Leistung bekommen. Das<br />

Bedürfnis nach sozialer Anerkennung und Wertschätzung könnte sich daher deutlich<br />

mehr <strong>auf</strong> <strong>die</strong> Standortleitung fokussieren und würde einen im Vergleich zum Inbound-<br />

Bereich größeren <strong>Einfluss</strong> der Zufrie<strong>den</strong>heit mit der Standortleitung <strong>auf</strong> <strong>die</strong><br />

Arbeitszufrie<strong>den</strong>heit erklären. Zwar <strong>hat</strong> <strong>die</strong> wahrgenommene Kun<strong>den</strong>zufrie<strong>den</strong>heit als<br />

solche, wie bereits berichtet, im Modell keinen signifikanten <strong>Einfluss</strong> <strong>auf</strong> <strong>die</strong><br />

Arbeitszufrie<strong>den</strong>heit <strong>von</strong> <strong>Call</strong>-Center-Mitarbeitern, für <strong>die</strong> Unterschiede in der<br />

Anerkennung der Standortleitung könnte jedoch ein solch geringer Unterschied<br />

ausreichen. Allerdings darf nicht vergessen wer<strong>den</strong>, dass auch bei <strong>den</strong> Inbound-<br />

Mitarbeitern der <strong>Einfluss</strong> im Vergleich zu anderen Teildimensionen immer noch sehr<br />

stark ist und im Strukturgleichungsmodell für <strong>die</strong>se Subgruppe ebenfalls <strong>den</strong> <strong>stärksten</strong><br />

<strong>Einfluss</strong> aller Teildimensionen <strong>auf</strong>weist.<br />

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Der Unterschied bezüglich des <strong>Einfluss</strong>es der Zufrie<strong>den</strong>heit mit der Standortleitung<br />

<strong>auf</strong> <strong>die</strong> Arbeitszufrie<strong>den</strong>heit ist zwischen Festangestellten mit γ = .25 ( γ = .063)<br />

und Leih- und Zeitarbeitskräften mit γ = .41 ( γ = .168) nochmals deutlich größer<br />

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