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Was hat den stärksten Einfluss auf
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III Danksagung Die vorliegende Arbe
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V 4.1.2 Empirische Befunde zum Zusa
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VII Abstract This thesis looks into
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IX Abbildung 18. Vergleich der Mitt
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XI Tabelle 21. Merkmale der gewähl
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XIII Abkürzungsverzeichnis ABL = A
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1 1. Einleitung Sowohl die Wissensc
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3 Sowohl für die Forschung als auc
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Die Erkenntnisgewinne, die mit dies
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7 Nach Festlegung des Forschungsvor
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9 Schaut man sich heutige Organisat
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11 des Mitarbeiters im Vergleich zu
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3. Spezielle Theorien der Arbeitszu
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15 Instrumentalitätstheorien anges
- Seite 31 und 32: 17 bürgert auch Theorien, bei dene
- Seite 33 und 34: geschichtlichen Hintergrund, die be
- Seite 35 und 36: 21 Homo Oeconomicus: • ist verant
- Seite 37 und 38: 23 schaftlichen Diskussion. In sein
- Seite 39 und 40: 25 Die einsetzende Erkenntnis der W
- Seite 41 und 42: unterschlagen hatten und der ‚Haw
- Seite 43 und 44: 29 unterstellten und auf Grundlage
- Seite 45 und 46: 31 in der Praxis umgesetzt worden,
- Seite 47 und 48: 33 ist dabei vor allem die Einführ
- Seite 49 und 50: 35 schen erhöhte jedoch abermals d
- Seite 51 und 52: 37 Besonderes Augenmerk vieler Fors
- Seite 53 und 54: 39 • Wahrgenommene Kundenzufriede
- Seite 55 und 56: Aus diesem Grunde wurde auch die Zu
- Seite 57 und 58: Berufsbild bzw. eine Branche gewäh
- Seite 59 und 60: 45 Entsprechend sind auch die Mitar
- Seite 61 und 62: 47 Erstes Unterscheidungsmerkmal is
- Seite 63 und 64: 49 stellt sich auch für Entscheidu
- Seite 65 und 66: keinen Einfluss auf die Klarheit un
- Seite 67 und 68: 53 Telekommunikations- und Globalis
- Seite 69 und 70: angenommen, dass die Zufriedenheit
- Seite 71 und 72: 57 das ‚Time pressure’ als eine
- Seite 73 und 74: Zusammenfassend wird für den Berei
- Seite 75 und 76: Es wird daher von einem positiven E
- Seite 77 und 78: 63 bedürfnissen, und auch Herzberg
- Seite 79 und 80: 65 zwischen ‚Supervision satisfac
- Seite 81: 67 eine größere Unzufriedenheit h
- Seite 85 und 86: 71 Neben der Kundenorientierung des
- Seite 87 und 88: Tabelle 9. Übersicht über die For
- Seite 89 und 90: 75 tatsächliche, gemessene Kundenz
- Seite 91 und 92: 77 vorgestellten Teildimensionen de
- Seite 93 und 94: 79 Auch wenn die Ergebnisse zum Ein
- Seite 95 und 96: 81 Verbundenheit niederschlägt. An
- Seite 97 und 98: 83 auf das Unternehmen bzw. die Ang
- Seite 99 und 100: 85 (zumindest vom Kunden wahrgenomm
- Seite 101 und 102: 87 Performancebezogene Kriterien De
- Seite 103 und 104: 89 nachweisen. Auch hier ist jedoch
- Seite 105 und 106: Des Weiteren wurden Hypothesen zu d
- Seite 107 und 108: 93 5. Planung und Durchführung der
- Seite 109 und 110: 95 auf als Festangestellte (24,1 %)
- Seite 111 und 112: 97 Teildimension der AZ 2 Erfolgskr
- Seite 113 und 114: 99 sionen der Arbeitszufriedenheit,
- Seite 115 und 116: 101 zufriedenheit durch mehrere Ite
- Seite 117 und 118: ildungen im Sinne einer Höher- bzw
- Seite 119 und 120: 105 Die Zufriedenheit mit den Kolle
- Seite 121 und 122: 107 von Watson et al. (1988). Dabei
- Seite 123 und 124: 109 Performancebezogene Kriterien I
- Seite 125 und 126: 111 (Gesamt-) Arbeitszufriedenheit
- Seite 127 und 128: 113 Arbeitsplatzmerkmalen, die (Ges
- Seite 129 und 130: 115 Vorgesetztenfragebogen Ähnlich
- Seite 131 und 132: 117 die einleitenden Instruktionen
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119 5.4.3. Durchführung der Hauptu
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5.5.1. Überprüfung der Datenquali
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123 schärfe maßgeblich von der Sc
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125 Die im Rahmen dieser Untersuchu
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127 anderen Seite jedoch die größ
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129 Wie der Tabelle zu entnehmen, w
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131 gesetzt sind, gemacht. Der Vort
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friedenheit mit γ = .12. ( γ = .0
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135 Methode Bei der Mehrgruppenanal
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137 Teildimensionen der AZ Individu
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Leih- und Zeitarbeitskräften mit
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zienten im Bereich des Commitments
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F1: Welche Unterdimensionen der Zuf
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2 bzw. Gesamtraumzufriedenheit) erk
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Tabelle 27. Regressionsanalyse zur
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Raumkonzept und nicht auf standortb
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151 6. Diskussion der Ergebnisse 6.
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153 als zwischen Back-Office- und I
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diese Mitarbeiter die Tätigkeit be
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157 den ersten Blick, da die Notwen
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159 Ruyter et al., 2001). Da Leih-
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161 probe auswirken. Für Leih- und
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163 Bewertungen in der Gesamtraumzu
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165 Kontakten (Maslow, 1954) und du
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167 sich einem Unternehmen verbunde
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169 Performancebezogene Erfolgskrit
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171 Mitarbeitern und erbrachte wich
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173 dieser Teildimension verdeutlic
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175 Die abschließende Empfehlung,
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177 in Call-Centern. Die Messung de
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XV 7. Literaturverzeichnis Adams, J
- Seite 195 und 196:
XVII Bentler, P.M. (1988). Comparat
- Seite 197 und 198:
XIX Burke, M.J., Brief, A.P., Georg
- Seite 199 und 200:
XXI Emery, F.E. & Thorsrud, E. (196
- Seite 201 und 202:
XXIII Hackman, J.R. & Oldham, G.R.
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XXV Horndasch, P. (1998). Gruppenar
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XXVII Liao, H. & Chuang, A. (2007).
- Seite 207 und 208:
XXIX Meyer, J.P. & Allen, N.J. (198
- Seite 209 und 210:
XXXI Rimann, M. & Udris, I. (1997).
- Seite 211 und 212:
XXXIII Six, B. & Kleinbeck, U. (198
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XXXV Ugboro, I.O. & Obeng, K. (2000
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XXXVII 8. Anhang Anhang A Mitarbeit
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LXII Anhang B Vorgesetztenfrageboge
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LXX Anhang D Deskriptive Statistik
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LXXII Anhang E Mittelwerte, Standar
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LXXIV Anhang G Strukturgleichungsmo
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LXXVI Inbound-Bereich WBD NAF FRS A
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LXXVIII Anhang H Zuordnung der einz
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LXXX Curriculum Vitae Axel Jacquemi
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