Was hat den stärksten Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit von Call ...

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Affekten der Zusammenhang bei den Festangestellten mit γ = .24 ( γ = .058) stärker
als bei den Leih- und Zeitarbeitskräften mit γ = .07 ( γ = .005).
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NAF
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NAF
Teildimensionen der AZ
Individuenebene
Erfolgskriterien
Arbeitsorganisation
Affekte
Weiterbildungsmaßnahmen
Fürsorge der Standortleitung
γ=0.19*
γ=0.41*
Positive
Affekte
Negative
Affekte
Mitarbeiterbezogene
Kriterien
Arbeitsbelastung
γ=0.12*
γ=-0.16*
γ=0.07*
β=0.82*
β=-0.01*
Commitment
Arbeitsmotivation
Aufgabengestaltung
Autonomie
Abwechslung
Arbeitsumfeld
γ=0.18*
γ=0.15*
Arbeitszufriedenheit
Performancebezogene
Kriterien
Raum
γ=0.11*
β=-0.21*
Fehlzeitenquote
Unternehmenskultur
Kundenorientierung Untern.
γ=0.17*
Legende:
γ, β = Pfadkoeffizienten
* = Einfluss ist signifikant
Abbildung 14. Signifikante Pfade des Strukturgleichungsmodells für Leih- und Zeitarbeitskräfte.
Auch bezüglich der Erfolgskriterien waren Unterschiede in den Pfadkoeffizienten festzustellen.
Zwar waren die Koeffizienten bezüglich des Commitments mit β = .85
( β = .723) bei den Festangestellten und mit β = .82 ( β = .672) bei den Leih-
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CMT
und Zeitarbeitskräften bei beiden Gruppen auf einem sehr hohen Niveau, beim
Einfluss der Arbeitszufriedenheit auf die Arbeitsmotivation unterschieden sich die
Koeffizienten mit β = .40 ( β = .160) für die Festangestellten und mit β = -.01
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( β = .000) für die Leih- und Zeitarbeitskräfte jedoch deutlich. Ähnlich große
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Unterschiede in den Koeffizienten waren auch beim Einfluss der Arbeitszufriedenheit
auf die Fehlzeitenquote festzustellen. In diesem Fall war der Zusammenhang bei den
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CMT