Was hat den stärksten Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit von Call ...

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Homo Oeconomicus:
• ist verantwortungsscheu, weil die Arbeit Mühe und Plage ist und Kosten, wie Zeit und
Anstrengung etc. verursacht,
• ist nur durch monetäre Reize motivierbar
• handelt völlig zweckrational
• nach der Maxime des höchsten Gewinns
• strebt nach Maximierung des Nutzens
• besitzt völlige Übersicht über Handlungsmöglichkeiten
• besitzt Voraussicht in wirtschaftlichen Dingen
• antwortet mit hoher Reaktionsgeschwindigkeit auf veränderte Angebotsdaten
• seine Bedürfnisse sind stabil und linear in die Zukunft gerichtet und unabhängig von anderen
Personen
Infobox 1. Menschenbild des Homo Oeconomicus.
Der Homo Oeconomicus wird folglich als wirtschaftlich rational entscheidender,
fiktiver Durchschnittsmensch verstanden, der entweder bestrebt ist, bei konstanten
Kosten seinen Nutzen zu maximieren oder aber bei gegebenem Nutzen seine Kosten
zu minimieren. Das Menschenbild des ‚Homo Oeconomicus’ unterstellt daher, dass
ausschließlich extrinsische Motive Treiber für die Arbeit des Menschen sind und er
somit auch nur extrinsisch zufrieden zu stellen ist.
Wie bereits erwähnt, schlugen sich die zu jeder Zeit vorherrschenden Menschenbilder,
neben der Gestaltung von Arbeitsorganisationen, auch auf die Sichtweise und die
Forschungsschwerpunkte der Arbeitszufriedenheitsforschung nieder. In den ersten
Theorien, in denen das Konstrukt der Arbeitszufriedenheit implizit vorkam, und die
vornehmlich von Unternehmern, Mathematikern und Ingenieuren entwickelt wurden,
wurde die Arbeitszufriedenheit nahezu ausschließlich mit finanzieller Be- und Entlohnung
gleichgesetzt. So ging beispielsweise Frederick Winslow Taylor (1911) in seiner
Theorie des ‚Scientific Management’ davon aus, dass die Interessen von Arbeitgebern
und Arbeitnehmern grundsätzlich übereinstimmen. Sein Verständnis war: „…, dass die
wahren Interessen beider Parteien ganz in derselben Richtung liegen, dass die
Prosperität des Arbeitgebers auf lange Jahre hinaus nur bei gleichzeitiger Prosperität
des Arbeitnehmers bestehen kann und umgekehrt; es muss möglich sein, gleichzeitig
dem Arbeiter seinen höchsten Wunsch – nach höherem Lohne – und dem Arbeitgeber
sein Verlangen – nach geringen Herstellungskosten seiner Waren – zu erfüllen“
(Taylor, 1913, S.8). Da seiner Theorie nach die Mitarbeiter fast ausschließlich durch
Geld zufrieden zu stellen sind, sind Arbeitsabläufe folgerichtig so zu gestalten, dass
jeder Mitarbeiter seine Maximalleistung erbringen kann, was zu einer strikten