Selbstverwaltung

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7.1.11.7. Zusammenfassung und Diskussion
In einem Drittel der untersuchten Betriebe haben alle Beschäftigten eine Ausbildung oder zumindest
langjährige Erfahrung, in den restlichen Betrieben hat meist mindestens ein Teil der Belegschaft
eine Qualifikation. Werden die einzelnen Beschäftigtengruppen gesondert betrachtet,
zeigt sich, dass in gut drei Vierteln der Betriebe, in denen alle gleichgestellt sind, mindestens der
grössere Teil der Kollektivmitglieder eine Qualifikation hat. In Betrieben mit unterschiedlichen
Stellungen hat in der Mehrheit der Betriebe mindestens der grössere Teil der Geschäftsleitung
und des Kollektivs eine Qualifikation für die Arbeit im Betrieb. In gut der Hälfte der Betriebe
mit MitarbeiterInnen verfügt dagegen höchstens der kleinere Teil dieser MitarbeiterInnen über
eine entsprechende Ausbildung oder Erfahrung.
Wird die betriebsführende Gruppe gesondert betrachtet, zeigt sich, dass in der grossen Mehrheit
der Betriebe mindestens der grössere Teil der betriebsführenden Gruppe über eine dem Betrieb
entsprechende Qualifikation verfügt; dabei ist der Anteil bei den Betrieben mit unterschiedlichen
Stellungen etwas höher als bei denjenigen Betrieben, in denen alle Beschäftigten gleichgestellt
sind. Dies ist auf den relativ hohen Anteil an Geschäftsleitungen, in denen alle Mitglieder
eine Qualifikation aufweisen, zurückzuführen.
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass die Beschäftigten in den untersuchten Betrieben
insgesamt über eine gute Qualifikation verfügen. Zu einem vergleichbaren Ergebnis kommen
auch bundesdeutsche Studien. Dies lässt auf eine professionellen Arbeitsweise in den untersuchten
selbstverwalteten Betrieben schliessen. Der in der neueren Literatur beschriebene
Anspruch auf Professionalität kann aufgrund dieser Ergebnisse bestätigt werden.
7.1.12. Arbeitsteilung
7.1.12.1. Einleitung
Während Anfang der 70er Jahre noch der Anspruch bestand, dass alle im Betrieb Beschäftigten
alle anfallenden Arbeiten erledigen, zeichnet sich im Laufe der Zeit sowohl in der schweizerischen
als auch deutschen Literatur eine zunehmende Segmentierung in Form von Arbeitsbereichen
ab. Zum einen wird damit der individuellen Qualifikation und Spezialisierung der Beschäftigten
Rechnung getragen, zum andern können wenig geliebte Tätigkeiten (Putzen) oder Aufgaben,
die ein gewisses Expertenwissen erfordern (Buchhaltungsabschluss), an spezifisch dafür
angestellte Personen delegiert werden. Gerade die Delegation dieser Arbeiten wäre in den Anfängen
der Selbstverwaltung aufgrund der Forderung nach Aufhebung der Trennung von Kopfund
Handarbeit noch undenkbar gewesen.
Im Folgenden werden die Ergebnisse zu Aspekten der Arbeitsteilung wie etwa Arbeits- und
Verantwortungsbereiche, Grad der Arbeitsteilung vorgestellt. Ausserdem wird dargestellt, inwieweit
besondere Aufgaben wie Putzarbeiten oder der Jahresabschluss von eigens dafür beauftragten
Personen übernommen werden. Abschliessend erfolgt eine kurze Zusammenfassung und
Diskussion der Ergebnisse.