Selbstverwaltung

96
Amstutz (1996) und Mounir (1996) weisen darauf hin, dass andere Lohnmodelle als der Einheitslohn
praktikabel und legitim sind.
Das Lohnniveau ist jedoch über all die Jahre in vielen Betrieben tief geblieben und ein viel diskutiertes
Thema. Der kleine Lohn führt einerseits zu hoher Fluktuation, andererseits wird es aufgrund
des Lohnniveaus schwierig, neue gut qualifizierte Beschäftigte anzustellen.
Unterschiedliche Anstellungsverhältnisse
Schon die Ergebnisse von Ohm (1981) zeigen, dass neben den festangestellten auch gelegentlich
weitere Mitarbeitende in selbstverwalteten Betrieben beschäftigt sind. Die Ergebnisse von Rippstein
(1991), Amstutz (1996), und Mounir (1996) zeigen zudem, dass in selbstverwalteten Betrieben
neben Kollektivmitgliedern auch normale Angestellte und Aushilfen beschäftigt sind, die
kein oder weniger Mitentscheidungsrecht in Bezug auf die Betriebsführung haben. Damit soll
zum einen dem oft beklagten Umstand begegnet werden, dass es in selbstverwalteten Betrieben
immer wieder Beschäftigte gab und gibt, die sich im Betrieb nur wenig engagieren und wenig
Verantwortung übernehmen (wollen). Zum andern soll damit der Bildung von informellen Hierarchien
entgegengewirkt werden.
Entscheidungsfindung
Die langwierige Entscheidungsfindung ist ein Dauerthema in selbstverwalteten Betrieben. Die
Untersuchungen von Amstutz (1996), Mounir (1996) und Gailloz (1996) zeigen, dass das ursprünglich
angestrebte Prinzip, alle Beschäftigten in jede betriebliche Entscheidung einzubinden
und erst noch einen Konsens unter allen Mitgliedern zu finden, einen enormen Aufwand sowohl
für die einzelnen Beteiligten als auch für den Betrieb bedeutet. Mit Arbeitsgruppen, der Zuteilung
von Verantwortungsbereichen und unterschiedlichen Status soll die Entscheidungsfindung
des Gesamtbetriebs entlastet werden und sich auf zentrale Themen der Betriebsführung beschränken.
In einigen Betrieben wurde auch eine eigentliche Geschäftsführung etabliert, die sich
um die gesamtbetrieblichen Belange kümmert.