Selbstverwaltung

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dieser Aufhebung der Trennung von Ausführungs- und Anordnungs- bzw. Leitungsfunktion
sehen Heider et al. (1997: 174) den wesentlichen Unterschied zu konventionellen Unternehmen.
Zusammenfassend kann festgestellt werden, dass – gemäss der neuesten Studie von Heider et
al. (1997) – heutige selbstverwaltete Betriebe im Bereich der Arbeitsteilung und Entscheidungsfindung
über effiziente Betriebsstrukturen verfügen und die Behauptung, dass selbstverwaltete
Betriebe ineffizient seien, keine Gültigkeit mehr hat.
3.5.3.6. Selbstverwaltete Betriebe und neue soziale Bewegungen
Aufgrund der empirischen Ergebnisse finden sich klare Befunde (Branchenverteilung, städtische
Ballungsräume, Produktorientierung u.a.), wonach die Gründung von selbstverwalteten Betrieben
von einem den neuen sozialen Bewegungen nahe stehenden Umfeld abhängt oder zumindest
begünstigt wird.
Personen aus dem so genannten Humandienstleistungssektor sind jedoch weniger häufig vertreten
als dies für die neuen sozialen Bewegungen im Allgemeinen angenommen wird. Auch die
Vertretung von im Zuge des Modernisierungsprozesses Marginalisierten ist verschwindend klein,
zumindest bei den im Zusammenhang mit der Fragestellung der vorliegenden Arbeit interessierenden
erwerbs- und marktorientierten selbstverwalteten Betrieben.
Im Rahmen der Bewegungsforschung ist die Frage gestellt worden, ob es selbstverwalteten Betrieben
gelingt, die Umsetzung von Zielen und Vorstellungen der neuen sozialen Bewegungen in
ein Betriebskonzept mit Markterfordernissen einzubringen. Der Vergleich älterer und neuerer
Untersuchungen zeigt, dass im Laufe der Zeit ein Prozess der Ökonomisierung und Professionalisierung
stattgefunden hat. Während der grundsätzliche Anspruch aus der „Studentenbewegung“
auf herrschaftsfreie Strukturen beibehalten wurde, sind im Bereich der innerbetrieblichen
Organisation Modifikationen festzustellen. Der Anspruch auf „Ganzheitlichkeit“ wurde weitgehend
fallen gelassen.
Die Umsetzung von Forderungen aus der Frauenbewegung ist offensichtlich weniger gelungen als
erwartet. Der Frauenanteil und die Verteilung der Frauenarbeitsplätze über die einzelnen Wirtschaftsbereiche
entsprechen weitgehend der konventionellen Wirtschaft. Auch auf der Ebene
der innerbetrieblichen Arbeitsteilung zeichnen sich ähnliche Verhältnisse wie in der Gesamtwirtschaft
ab: Zwar ist in einigen Betrieben der Anspruch nach Aufhebung der geschlechtsspezifischen
Arbeitsteilung auf horizontaler Ebene in die Praxis umgesetzt, im Zuge der Professionalisierung
der Betriebe werden jedoch die Aufgaben wieder vermehrt geschlechtstypisch verteilt.
Der informelle Einfluss der Frauen auf vertikaler Ebene ist hingegen im Vergleich zu früher gestiegen,
ist aber immer noch deutlich kleiner als derjenige der Männer. Ebenso sind kinderfreundliche
Regelungen am Arbeitsplatz – ein zentraler Anspruch der Frauenbewegung – ausgesprochen
selten. In Bezug auf die formale Regelung des Anteils an Frauenarbeitsplätzen kommen
beide Hessenstudien zum ernüchternden Schluss, dass nur ein Drittel der gemischten Betriebe
eine Quotierung anstrebt und es sich auch in diesen Fällen um unverbindliche Absichtserklärungen
handelt, die, ebenso wie im konventionellen Bereich, zumeist in dem Moment über
Bord geworfen werden, wenn sie andere Interessen behindern oder den so genannten Sachzwän-