Selbstverwaltung

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mitgliedern ein Einheitslohn ausbezahlt. Die Mehrheit der befragten Betriebe zahlt die üblichen
Sozialversicherungsbeiträge und hat damit – wie Ohm (1981: 74) festhält – „professionellen
Charakter“. Trotz der beklagten Finanzmisere weisen zwei Drittel aller Kollektive Gewinn aus;
mit diesem werden tendenziell zu gleichen Teilen Reservefonds geäufnet und Gewinnverteilungen
vorgenommen. Zur Organisation ihres Betriebs befragt, gab die Mehrheit der Betriebe an,
sich an wöchentlichen Vollversammlungs-Sitzungen zu besprechen; in Kollektiven mit mehr als
13 Mitgliedern finden zudem Arbeitssitzungen in kleineren Gruppen statt. Generell gilt ein Pro-
Kopf-Stimmrecht; während Mehrheitsentscheidungen in Detailfragen üblich sind, wird in
Grundsatzfragen in der Regel der Konsens gesucht. Die Mehrheit der Beschäftigten arbeitet wöchentlich
zwischen 36 und 45 Stunden; dabei können die Mitglieder aber ihre Arbeitszeit weitgehend
selber einteilen. Drei Viertel aller Kollektive praktizieren mindestens ansatzweise Jobrotation;
es zeigt sich aber, dass die Anwendung des Rotationsprinzips insbesondere im administrativen
Bereich kaum zum Tragen kommt. Weiterbildung wird nur in wenigen Kollektiven thematisiert.
Untergeordnete Bedeutung kommt auch der kollektiven Lebens- und Arbeitsgemeinschaft
zu. Nach ihren Erfahrungen mit der Arbeit in einem selbstverwalteten Betrieb befragt,
heben die meisten Beschäftigten als positiv hervor, dass Gleichberechtigung und Autonomie ihre
Arbeit kennzeichne und ihnen eine grosse Identifikation mit dem Produktionsprozess ermögliche;
die Produkte werden gesamthaft als „nützliche Produkte“ bewertet (Ohm 1981: 76). Als
Nachteile werden der Kapitalmangel, die mangelhafte Fachausbildung einzelner Kollektivmitglieder
und die persönliche Überforderung Einzelner empfunden. Diesen Nachteilen soll nach
Ansicht der Befragten in Zukunft durch informelle und finanzielle Vernetzung verschiedener
Kollektive sowie mit dem Erwerb zusätzlicher fachlicher Grundkenntnisse und Supervision begegnet
werden. Abschliessend hält Ohm (1981: 77) fest, dass in den meisten Betrieben ein ausreichender
monatlicher Einheitslohn die materielle Existenz der Mitglieder sichert. Durch die
gewählten Rechtsformen und die teilweise ausgeübte Jobrotation leisten die selbstverwaltet Arbeitenden
einen aktiven Beitrag zur Gestaltung neuer Arbeitsformen.
Nach Ansicht von Ohm macht die Befragung aber auch deutlich, dass ein grundlegender Zielkonflikt
zwischen Effizienz und Selbstverwaltung besteht. Obwohl dieses Problem den Befragten
bewusst ist, fehlen für notwendige Verbesserungen aber die zeitlichen und die finanziellen
Mittel.
3.7.3.2.2. „Die kleine selbstverwaltete Unternehmung“ (Schärli 1983)
Markus Schärlis breit fundierte theoretische Abhandlung zur Selbstverwaltung nimmt in erster
Linie einen betriebswirtschaftlichen Blickwinkel ein, unter besonderer Berücksichtigung der
schweizerischen Rechtslage. Sie legt den Schwerpunkt auf die Ebene des Unternehmens, das in
einem kapitalistisch-marktwirtschaftlichen Umfeld operiert. Mit dieser Festlegung bezieht sich
Schärli direkt auf die empirische Situation von konkreten Selbstverwaltungsbetrieben in der
Schweiz. Zudem soll theoretisch nachgewiesen werden, dass Selbstverwaltung auf Unternehmensebene
auch möglich ist, wenn keine entsprechend günstige oder angepasste gesamtwirtschaftliche
Rahmenplanung existiert. Neben der theoretischen Analyse verfolgt der Beitrag