Selbstverwaltung
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rekten Basisdemokratie bis zur indirekt repräsentativen Ausprägung mit mehreren Delegationsstufen<br />
reichen (vgl. die folgende tabellarische Übersicht).<br />
„Partizipationsmodelle in SV-Betrieben“ (Hettlage 1988: 70)<br />
Modell Grösse<br />
IIb<br />
III<br />
IV<br />
klein/<br />
mittel<br />
mittel/<br />
gross<br />
mittel/<br />
gross<br />
IIa klein Gruppeneigentum<br />
Gruppeneigentum<br />
+<br />
externe Kapitalgeber<br />
Gruppeneigentum<br />
Gruppeneigentum<br />
+<br />
externe Kapitalgeber<br />
I klein Gruppeneigentum<br />
"Arbeitsvereinigung"<br />
Arbeitsteilung<br />
Arbeitsteilung gespaltene<br />
Mitgliedschaft<br />
Mitglieder/<br />
Nichtmitglieder<br />
Arbeitsteilung<br />
Arbeitsteilung gespaltene<br />
Mitgliedschaft<br />
Mitglieder/<br />
Nichtmitglieder<br />
Eigentumsrechte<br />
Arbeitsorganisationen<br />
Faktische („qualitative“) Partizipation der Mitglieder<br />
Demokratieform<br />
Kompetenzverteilung zw. Entscheidungszentren<br />
Basis Delegationsstufen<br />
Management<br />
direkt<br />
1 Zentrum<br />
für<br />
direkt<br />
2 Zentren<br />
für<br />
direkt oder<br />
indirekt<br />
2 oder 3<br />
Zentren für<br />
indirekt<br />
3 Zentren<br />
für<br />
indirekt<br />
3 Zentren<br />
für<br />
Planung<br />
Selektion<br />
Kontrolle<br />
Planung<br />
Selektion<br />
Kontrolle<br />
–<br />
Selektion**<br />
Kontrolle**<br />
–<br />
Selektion*<br />
Kontrolle<br />
–<br />
–<br />
Kontrolle/<br />
Zustimmung<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–<br />
–<br />
Planung<br />
Selektion*<br />
–<br />
Planung<br />
Selektion<br />
–<br />
Planung<br />
–<br />
Kontrolle<br />
–<br />
–<br />
–<br />
Planung*<br />
Selektion*<br />
–<br />
Planung*<br />
Selektion*<br />
–<br />
Planung<br />
Selektion*<br />
–<br />
Planung<br />
Selektion<br />
–<br />
*) Mitentscheid<br />
**) Vollmitglieder<br />
Diese Modelle sind für uns zwar nur ansatzweise verwendbar, weil die knappe Beschreibung<br />
und tabellarische Darstellung der unterschiedenen Organisationsformen zu wenig trennscharf<br />
sind und die verwendeten Kriterien und Begriffe zu wenig geklärt. Das Verdienst von Hettlage<br />
in der Debatte ist es jedoch, heraus gearbeitet und theoretisch begründet zu haben, dass in<br />
selbstverwalteten Betrieben nicht nur ein Partizipationsmodell möglich ist, sondern je nach Grösse,<br />
Aufgabenkomplexität und Kapitalbedarf der Unternehmen andere Organisationsformen<br />
angebracht und verschiedene Partizipationsregelungen sinnvoll sind.<br />
Hettlages Beitrag können wir deshalb zur Hypothesenbildung für die vorliegende Untersuchung<br />
verwenden und teilweise empirisch überprüfen, da mit den Modellen etliche Zusammenhänge<br />
zwischen verschiedenen Partizipationsregelungen in selbstverwalteten Betrieben und weiteren<br />
betrieblichen Strukturmerkmalen (Grösse des Unternehmens, Komplexität der Aufgaben, Betriebsalter<br />
etc.) postuliert sind.<br />
Bevor die einzelnen Modelle kurz beschrieben werden, wird im Folgenden Hettlages idealtypische<br />
<strong>Selbstverwaltung</strong>sdefinition sowie seine Methode der Modellbildung dargestellt.
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