Selbstverwaltung

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tionellen Kreditinstituten verhindert 361 ; gleichzeitig liegt das unternehmerische Risiko bei einer
breiteren Basis als lediglich den Beschäftigten, welche nur kleine Kapitalanteile innehaben können.
Dadurch werden sowohl Liquiditätsengpässe durch austretende – und deshalb auszuzahlende
– Belegschaftsmitglieder als auch hohe Eintrittssummen für Neumitglieder vermieden.
In Bezug auf die Gleichstellung der Belegschaft weicht eine beachtlich grosse Minderheit (40%)
von der idealtypischen Erwartung ab, weil zu diesen Betrieben auch mitarbeitende Personen
ohne Eigenmittelbeteiligung gehören, die auf Rechtsformebene faktisch reine Angestellte ohne
formal garantierte Mitentscheidung sind. Diese Regelung stellt zwar eine Einschränkung des
formalen Gleichberechtigungsanspruchs auf die Teilbelegschaft der kapitalbeteiligten Beschäftigten
dar. Damit wird aber auch dem in selbstverwalteten Betrieben ausgewiesenen und oft beklagten
Umstand Rechnung getragen, dass nicht alle Betriebsangehörigen gleichermassen zu unternehmerischer
Verantwortungsübernahme bereit sind, was die Arbeitszufriedenheit, Professionalität
und Effizienz im Betrieb massiv beeinträchtigen kann (vgl. insbesondere Kapitel
3.7.2.).
Bei einem Fünftel der untersuchten Betriebe ist hingegen auf Rechtsformebene sowohl die grundsätzliche
Gleichstellung der Beschäftigten – durch Kapitalbesitz – als auch ihre kollektive
Selbstbestimmung – durch Alleinbesitz – gegeben. Diese selbstverwalteten Betriebe entsprechen
damit dem idealtypischen Identitätsprinzip für Selbstverwaltung, nach dem formal juristisch
alle Mitglieder an Kapital wie Arbeit beteiligt sind.
7.2.2. Horizontale Arbeitsteilung
7.2.2.1. Einleitung
Nach bisherigem Wissensstand kann davon ausgegangen werden, dass in selbstverwalteten
Betrieben vielfältige Formen von Arbeitsteilung verbreitet sind (vgl. Kap. 3.5. und 3.7.). Für diese
Untersuchung wird unterschieden zwischen Arbeitsteilung in horizontaler Hinsicht (Unterscheidung
separater Aufgabenbereiche, Verteilung der Arbeit unter der Belegschaft), die in diesem
Kapitel beschrieben ist, und vertikaler Arbeitsteilung (unterschiedliche Beteiligung der Belegschaft
bei Entscheidungen), dargestellt im folgenden Kapitel (7.2.3.).
Horizontale Arbeitsteilung in unterschiedlichem Ausmass wird festgestellt, wenn im Betrieb
mehrere Arbeits- und Verantwortungsbereiche unterschieden werden, wenn nicht „alle alles
machen“, wenn es Personal nur für Reinigungsarbeiten gibt und wenn der Buchhaltungsabschluss
betriebsextern erstellt wird 362 . Aus den entsprechenden Fragebogenthemen wurde ein
Index gebildet, der als Mass für die Stärke der horizontalen Arbeitsteilung dient.
361 Besonders in bundesdeutschen Publikationen sind die Eigenmittelausstattung und Finanzierungsmöglichkeiten für
selbstverwaltete Betriebe als problematisch thematisiert, u.a. weil – im Gegensatz zur Rechtslage in der Schweiz mit
der Publikumsgenossenschaft – für solche Unternehmen keine geeignete juristische Form zur Verfügung steht. Dies
führt zu haftungsrechtlichen wie ideologischen Vorbehalten bei Geldinstituten bezüglich Kreditwürdigkeit und benachteiligt
alternativ-ökonomische Projekte und Betriebe gegenüber konventionellen Unternehmen (vgl. Kapitel
3.5.4.4.).
362 Mangelhafte Buchführung und mangelnde Bereitschaft zur Delegation der „Buchhaltung“ waren in der Diskussion
um selbstverwaltetes Arbeiten zeitweise heftige Kritik- oder Konfliktthemen. Bezüglich „Putzarbeiten“ war es in
selbstverwalteten Betrieben zeitweise ebenfalls umstritten, ob es unter egalitär-demokratischen Gesichtspunkten
(Gleichheit, Ganzheitlichkeit, Verbindung von Kopf- und Handarbeit) vertretbar sei, solche unattraktive Arbeiten
an spezielles, allenfalls aussenstehendes Personal zu delegieren.