Selbstverwaltung

238
70
60
7
36
50
40
30
9
36
20
22
Beschäftigtengruppen
drei Status
10
6
zwei Status
0
Kleinstbetrieb
Kleinbetrieb
Mittelbetrieb
ein Status
Belegschaftsgrösse (3 Klassen)
Bei den grössten Betrieben des Samples (Mittelbetriebe) findet sich der relativ höchste Anteil an
Betrieben mit drei verschiedenen Status (ein Viertel). Bei den Kleinbetrieben finden sich ebenfalls
entsprechende Fälle, hier sind es allerdings nur noch gut 10%. In den untersuchten
Kleinstbetrieben werden dagegen höchstens zwei Beschäftigtengruppen unterschieden 380 .
Es zeigt sich damit im untersuchten Sample deutlich, dass mit steigender Beschäftigtenzahl die
Segregation der Belegschaft in Bezug auf die vertikale Arbeitsteilung zunimmt. Statistisch wird
der vermutete Zusammenhang zwischen Belegschaftsgrösse und vertikaler Arbeitsteilung auf
höchstem Signifikanzniveau bestätigt (vgl. Anhang 2, Tabelle 24).
7.2.3.5.5. Beschäftigtenstatus und Pensenbandbreite
„In Betrieben mit unterschiedlichen Stellungen sind die Pensen der Beschäftigten eher verschieden
als in gleichgestellten Belegschaften.“
Vermutet wird, dass stärkere vertikale Arbeitsteilung bzw. verschiedene Stellungen der Beschäftigten
sich betriebsintern auch in unterschiedlicheren Arbeitspensen zeigen.
Bei der Befragung wurde der Pensumumfang der einzelnen Beschäftigten in vier Klassen erhoben
381 . Zur Überprüfung der Hypothese wird verglichen, ob die Anzahl der im Betrieb vertretenen
Pensenklassen eher grösser ist, wenn mehrere Stellungen im Betrieb unterschieden werden
(N=61), als in Betrieben mit einer gleichgestellten Belegschaft (N=61); vgl. Abb. unten und Anhang
2, Tabelle 25.
380 Vgl. Anhang 2, Tabelle 23: Aus technischen Gründen (zuviele erwartete Häufigkeiten < 5) kann nicht zuverlässig
auf das hohe Signifikanzniveau hingewiesen werden.
381 Der Klassenabstand entspricht etwa elf Stunden pro Arbeitswoche: Beschäftigte bis 27 Stellenprozent, 28 bis 55%,
56 bis 84% und ab 85% (vgl. dazu auch die deskriptiven Ergebnisse in Kapitel 7.1.3.2. und 7.1.10.4.).