Selbstverwaltung

270
65
60
55
61
50
45
40
35
30
25
AT vertikal
20
15
10
5
0
7
5
17
3
10
5
10
stark (32.0%)
mittel (12.3%)
keine oder
schwach (55.7%)
nur KO
GL u. KO
KO u. MA
GL u. MA
GL, KO u. MA
Modelle Beschäftigtengruppen
Weil MitarbeiterInnen meistens einen sehr viel kleineren Entscheidungsanteil haben, weisen nur
Betriebe mit diesem Belegschaftsstatus überwiegend starke vertikale Arbeitsteilung auf. In fast
der Hälfte aller Betriebe mit MitarbeiterInnen sind diese formell nicht an innerbetrieblichen Entscheidungsprozessen
beteiligt, bei einem Viertel ist sogar niemand mit diesem Beschäftigtenstatus
wenigstens Rechtsformmitglied und auf dieser grundsätzlichen Ebene mitbestimmungsberechtigt.
Insgesamt hat damit ein knapper Zehntel des ganzen Samples in der Belegschaftsstruktur
einen Status „MitarbeiterInnen“, der rechtlich einem konventionellen Angestelltenstatus ohne
Mitentscheidungsrechte entspricht. Umgekehrt ist in allen untersuchten Betrieben ohne den MitarbeiterInnen-Status
ausnahmslos die ganze Belegschaft – teilweise mit unterschiedlichen Anteilen
– entscheidungsbeteiligt.
7.3.2.6. Horizontale Arbeitsteilung
Im Unterschied zu Ohms Untersuchung von 1981, die in drei Vierteln der analysierten selbstverwalteten
Betriebe feststellte, dass alle Belegschaftsmitglieder alle anfallenden Arbeiten im
Betrieb übernahmen („alle machen alles“), praktiziert in der vorliegenden Untersuchung gerade
noch jeder zwanzigste Betriebe keine Form horizontaler Arbeitsteilung.
Zeitgenössische selbstverwaltete Betriebe sind also mehrheitlich arbeitsteilig organisiert: Bestimmte
Verantwortungs- oder Zuständigkeitsbereiche finden sich bei fast 90% des Samples, bei
mehr als drei Vierteln sind einige oder sogar alle Beschäftigten nur in Teilgebieten tätig und bei
mehr als der Hälfte ist die Betriebstätigkeit in klar separate Arbeitsbereiche gegliedert. Ausserdem
lässt fast die Hälfte des Samples den Buchhaltungsabschluss betriebsextern erstellen und
über ein Drittel hat spezielles Personal nur für Reinigungsarbeiten. Die in der Literatur sich abzeichnende
Entwicklung, dass der Anspruch „ganzheitlich zu arbeiten“ – Polyfunktionalität der
Arbeitskräfte, ohne Trennung von Kopf- und Handarbeit bzw. dispositiven und ausführenden
Tätigkeiten – an Stellenwert verliert, ist nach der vorliegenden Untersuchung weit fortgeschrit-