Selbstverwaltung

219
tern erstellen (48%). Bisherige empirische Studien haben sowohl für Deutschland als auch für
die Schweiz festgestellt, dass horizontale Arbeitsteilung in selbstverwalteten Betrieben praktiziert
wird; der Umfang und die Ausprägung der Strukturierung können nach den Ergebnissen
der vorliegenden Untersuchung nun erstmals detailliert und quantitativ beschrieben werden 370 .
Aus diesen Indikatoren wurde ein Index gebildet, der als Mass für die Stärke der horizontalen
Arbeitsteilung dient. Demnach weisen 46% der untersuchten Betriebe einen starken horizontalen
Arbeitsteilungsgrad auf, 30% zeigen eine mittlere Ausprägung und nur bei knapp einem Viertel
wurden wenig bzw. keine arbeitsteiligen Strukturen festgestellt.
Die Überprüfung der postulierten Zusammenhängen zwischen dem Grad horizontaler Arbeitsteilung
und weiteren Betriebsmerkmalen führte teilweise zur Bestätigung der Hypothesen.
Bezüglich Betriebsgrösse (Anzahl Beschäftigte) zeigte sich wie erwartet, dass die grössten Betriebe
klar zu starker Arbeitsteilung neigen und die mittleren Betriebe ebenfalls eine deutliche
Tendenz zu ausgeprägter arbeitsteiliger Struktur zeigen, während kleine Betriebe eher wenig
horizontale Arbeitsteilung haben. Der theoretisch postulierte Zusammenhang (Hettlage 1988,
vgl. Kapitel 3.6.1.3.) ist damit klar bestätigt: Je mehr Personen in einem Betrieb mitarbeiten,
desto stärker ist tendenziell die Arbeitsteilung in horizontaler Hinsicht.
Hingegen nicht bestätigt wurde die Annahme, dass ältere Betriebe eher stärker arbeitsteilig sind
als junge, weil ältere aufgrund längerer Erfahrung mit den Nachteilen von wenig Aufgabendifferenzierung
und durch Bestrebens nach mehr Professionalität eher von einer egalitären Aufgabenstruktur
abgerückt sein könnten als jüngere. Dieser erwartete Zusammenhang (Hettlage 1988,
vgl. Kapitel 3.6.1.3.) lässt sich im untersuchten Sample nicht nachweisen: Einerseits hat die
Mehrzahl der jungen Betriebe einen starken Arbeitsteilungsgrad und andererseits sind auch ältere
Betriebe z.T. kaum arbeitsteilig. Alle drei unterschiedenen Grade von Arbeitsteilung finden
sich in allen Altersstufen vertreten.
Eine deutliche Korrelation zeigt sich dafür zwischen horizontaler Arbeitsteilung und der Pensenverteilung
innerhalb einer Belegschaft: Wenn alle Beschäftigten etwa gleich viel arbeiten, gibt
es eher wenig Arbeitsteilung; wenn die Pensen verschieden gross sind, ist die Struktur meist
stark arbeitsteilig. Aus der dokumentierten Entwicklung schweizerischer Selbstverwaltungsbetriebe
in den 1980er und 1990er Jahren (vgl. Kapitel 3.7.2.4. und 3.7.2.5.) fanden sich zahlreiche
Hinweise für diesen Zusammenhang, der bisher jedoch nicht konkret überprüft war.
Erwartet wurde weiter, dass Branchen, in denen un- bzw. angelehrte Arbeitskräfte verbreitet
sind (Gastgewerbe, Handel bzw. Läden), eher zu schwacher horizontaler Arbeitsteilung tendieren
als andere Branchen, in denen spezielle oder formale Qualifikationen – weil z.B. gesetzlich
vorgeschrieben – unabdingbar sind (branchentypisches Professionalisierungs- bzw. Spezialisierungsargument;
vgl. Kapitel 3.7.2.4.). Zwar weisen die spezialisierteren Branchen tendenziell
eine ausgeprägtere Arbeitsteilung auf, aber im Gastgewerbe und Handel sind auch alle drei Arbeitsteilungsgrade
so gleichmässig verbreitet, dass der postulierte Zusammenhang nicht bestätigt
werden konnte.
370 Eine grobe quantitative Angabe zur Verbreitung horizontaler Arbeitsteilung in schweizerischen Selbstverwaltungsbetrieben
lieferte bisher nur die Netzwerkbefragung (Rippstein 1991), nach der in 65% der Betriebe verschiedene
Arbeitsbereiche unterschieden sind (vgl. Kapitel 3.7.3.2.5.).