Selbstverwaltung

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und vertikaler Arbeitsteilung nachzuweisen; für diese Hypothese findet sich keine Bestätigung
im Sample.
7.2.3.6. Zusammenfassung und Diskussion
Wenn in Betrieben unterschiedliche Entscheidungsbeteiligungen innerhalb einer Belegschaft festgestellt
werden, wird dies hier als vertikale Arbeitsteilung bezeichnet.
Gemäss Nullhypothese werden in selbstverwalteten Betrieben alle Entscheidungen unter gleichmässiger
und ausschliesslicher Partizipation aller Beschäftigen getroffen, welche formal alle
gleichgestellt sind. Diesen Anspruch erfüllt nur ein knapper Fünftel des gesamten Samples, d.h.
in über 80% der Betriebe ist eine mehr oder weniger differenzierte Entscheidungsbeteiligung der
Belegschaft und der Rechtsformmitglieder etabliert. Dieser Befund erhärtet die in der schweizerischen
Literatur schon für die 1980er Jahre dokumentierte Tendenz, dass in selbstverwalteten
Betrieben unterschiedliche Statusgruppen und Mitentscheidungsanteile vorkommen (vgl. Kapitel
3.7.2.4. und 3.7.3.), was auch aus theoretischem Blickwinkel nahe liegt (vgl. Kapitel 3.6.1.).
Mit den Entscheidungs-Items des Fragebogens wurde ein Index vertikale Arbeitsteilung gebildet,
der den Entscheidungsumfang im Betrieb bestimmt und mit dem sich die relativen Anteile unterschiedlicher
Personengruppen im Betrieb (unterschiedliche Stellungen der Beschäftigten, ev.
Vorstandsgremium mit nicht mitarbeitenden Rechtsformmitgliedern) bemessen lassen.
Insgesamt weisen vom gesamten Sample 56% lediglich schwache oder keine vertikale Arbeitsteilung
auf; der Grossteil davon hat eine gleichgestellte Belegschaft (61 Betriebe), aber immerhin
sieben Fälle haben trotz innerbetrieblich unterschiedlichen Stellungen kaum vertikale Arbeitsteilung
etabliert. Eine mittlere arbeitsteilige Struktur haben 12% des Samples und eine starke Ausprägung
weisen 32% auf; diese Betriebe unterscheiden alle mehrere innerbetriebliche Beschäftigtenstatus.
Fast die Hälfte des Samples hat also eine formal geregelte mittlere bis starke vertikale
Struktur und damit unterschiedliche Entscheidungsbeteiligungen in nicht geringem Ausmass.
Diese Verteilung wurde bisher nicht quantitativ erhoben, obwohl sie eine starke Modifikation
des traditionell zentralen Gleichberechtigungsanspruchs bezüglich Entscheidungen in selbstverwalteten
Betrieben spiegelt.
Da einerseits nur bei einer Minderheit des Samples eine faktische Entscheidungsbeteiligung eines
Vorstandsgremiums festgestellt wurde (gut 40%) und dieses zusätzliche Entscheidungszentrum
sehr heterogen zusammengesetzt ist, andererseits von der Fragestellung dieser Untersuchung her
insbesondere die Partizipationsregelungen unter den Beschäftigten im Zentrum stehen, wurden
die Entscheidungsanteile bzw. -position des Vorstands separat besprochen. Insgesamt hat sich
gezeigt, dass solche Verwaltungen bezüglich Entscheidungen meist eine untergeordnete Rolle
spielen. In knapp zwei Dritteln aller Betriebe mit Vorstandsentscheidungen (N=52) bestimmen
auch sonst nicht mitarbeitende Rechtsformmitglieder in diesem Gremium mit, bei der Hälfte der
Verwaltungen mit Externen weisen diese mehr Entscheidungsbeteiligung auf als gewisse regulär
Beschäftigte mit einem tiefen Entscheidungsstatus. Bei einem einzigen Fall bestimmt allerdings
ein Vorstand aus nur externen Rechtsformmitgliedern mehr als alle regulär Beschäftigten (Ge-