Selbstverwaltung

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gen entgegenstehen. Ernüchtert wird in beiden Studien festgehalten: Quotierungsregelungen haben
„eine positive Aussenwirkung und sind kostenneutral oder gar umsatzsteigernd, also rein
kosmetischer Natur“ (Heider/Mevissen 1991: 147 und Heider et al. 1997: 141).
Heider et al. (vgl. 1997: 182ff.) haben sich die Frage gestellt, inwieweit selbstverwaltete Betriebe
sich im Laufe der Zeit entpolitisiert haben. Sie stellen fest, dass die Häufigkeit politischer Aktionen
des Betriebs und die Einbindung der Beschäftigten in feste politische Zusammenhänge
zwar abgenommen hat, trotzdem haben sich die Betriebe ihrer politischen Seite aber nicht entledigt.
Vernetzungen mit andern selbstverwalteten Betrieben sind im Vergleich zur älteren Untersuchung
brüchiger und bei der Kooperation stehen betriebliche Belange im Vordergrund. Zusammenfassend
halten Heider et al. (1997: 195) fest, dass „nach wie vor ein – wenn auch
schwächer gewordener – Zusammenhang zwischen den Betrieben und den neuen sozialen Bewegungen“
besteht. Selbstverwaltung ist nach ihrer Ansicht eine „spezifische Unternehmenskultur
auf der Basis gemeinsamer politisch-ideeller Wertvorstellungen“. Der auf einer gemeinsamen
Geschichte und politischen Aktivitäten basierende Grundkonsens führt zu einer tragfähigen
Balance zwischen Individuum und Kollektiv und ermöglicht erst eine effiziente Selbstverwaltungsstruktur.
3.5.3.7. Thesen zu selbstverwaltetem Arbeiten im Lichte der empirischen
Ergebnisse
Im Folgenden sollen die beiden in der Debatte um selbstverwaltete Betriebe am heftigsten diskutierten
Thesen der „Armutsökonomie“ oder der „Kinder in Not“ sowie das Oppenheimer'sche
„Transformationsgesetz“ mit den empirischen Ergebnissen verglichen werden.
Für die in der Debatte um selbstverwaltete Betriebe immer wieder postulierte These der „Kinder
in Not“ 126 lassen sich keine empirischen Belege finden. Die vergleichende Untersuchung zweier in
Hinsicht auf die Wirtschafts- und Arbeitsmarktsituation unterschiedlicher Regionen (Domeyer
et al. 1989) zeigt klar, dass die spezifische Arbeitsmarktsituation keinen dominierenden Einfluss
auf die Existenz von selbstverwalteten Betrieben hat. Auch die Analyse der individuellen
Gründungsmotive zeigt auf, dass nie wirtschaftliche, sondern organisationsspezifische oder
politische Motive im Vordergrund stehen 127 . Demgegenüber deuten die Ergebnisse der meisten
Studien darauf hin, dass die Häufigkeit von selbstverwalteten Betrieben eng mit der Existenz
eines bewegungsnahen kulturellen Umfelds zusammenhängt und die Betriebe damit als „‚Kinder
jeweils lokaler Bewegungsmilieus“ (Beywl 1989: 10) denn als „Kinder in Not“ zu verstehen
sind.
Die Annahme, dass es sich bei der Selbstverwaltungswirtschaft um eine „Armutsökonomie“
handle, für die schlechte Arbeitsbedingungen, extrem niedrige Einkommen und mangelhafte soziale
Absicherung der Beschäftigten („Selbstausbeutung“) kennzeichnend seien und deren
Überleben nur in Marktnischen und durch staatliche Subventionierung möglich sei, kann auf-
126 Die „Kinder in Not“-These postuliert, dass es sich bei selbstverwalteten Betrieben um eine wirtschaftliche Selbsthilfe
in Notzeiten handelt; vgl. Kapitel 3.4.3. der vorliegenden Arbeit.
127 Eine detaillierte Analyse der Gründungsmotive findet sich beispielsweise in Heider/Mevissen (1991: 81ff.).