Selbstverwaltung

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mehrheiten für Entscheidungsbefugnisse ausschlaggebend sind, sondern die Partizipation aller
Organisationsmitglieder prinzipiell gewährleistet ist 151 .
3.6.1.2. Idealisierungs- und Differenzierungsebenen
Die beiden konstitutiven Merkmale eines selbstverwalteten Betriebs bilden die zwei grundsätzlichen
Idealisierungs- und Differenzierungsebenen für die Entwicklung der Modelle: die innerbetriebliche
Organisation nach demokratischen Grundsätzen und das Prinzip der Rollenidentität.
Als Ideal gesetzt ist eine direkte Basisdemokratie von mit gleichem Stimmrecht ausgestatteten
Mitgliedern, die alle Entscheidungen im Unternehmen stets gemeinsam fällen. Davon abgeleitet
werden Organisationsformen, die zunehmend mehr Delegationsstufen bzw. „Entscheidungszentren“
aufweisen und damit zunehmend indirekt demokratisch sind.
Die Rollenstruktur ist in der idealisierten Selbstverwaltungsform in dreifacher Hinsicht vereinheitlicht:
Alle Betriebsmitglieder sind gleich gestellt in Bezug auf Arbeitsleistung, Managementkompetenz
und Kapitalbeteiligung (Identität). Sie integrieren die verschiedenen Aufgaben, die
im Organisations- und Arbeitsprozess anfallen, in eine umfassende, polyfunktionale Rolle. Damit
ist die „Rollenidentität“ konstruiert, bei der alle Beteiligten zugleich „(Mit-)Arbeiter, (Mit-)
Unternehmer und (Mit-)Kapitalgeber“ sind (Hettlage 1988: 61). Abgeleitet werden davon Betriebsmodelle
mit zunehmender Arbeitsteilung 152 und mit differenzierteren Kapitalbeteiligungssystemen.
Da alle Organisationsmodelle nach demokratischem Prinzip ein Pro-Kopf-
Stimmrecht vorsehen, ist nicht die Höhe des individuell eingebrachten Kapitals entscheidend;
wichtig ist dagegen, ob alle im Betrieb Mitarbeitenden Anteile besitzen sowie ob auch Nichtmitarbeitende
am Kapital im Betrieb beteiligt sind.
Für die Modellbildung werden die demokratische Dimension und die Dimension der Rollenstruktur
miteinander verknüpft und nach ihrem Vereinheitlichungs- bzw. Differenzierungsgrad
abgestuft. Entsprechend korrespondiert bei idealtypischer Totalpartizipation eine absolut vereinheitlichte
Demokratieform mit einer absolut vereinheitlichten Rollenstruktur. Die davon abgeleiteten
weiteren Modelle limitierter Partizipation zeichnen sich durch eine zunehmende Differenzierung
der Rollenstruktur aus, die mit einer zunehmend differenzierten demokratischen Organisationsform
einher geht.
151 Die Genossenschaft ist die einzige Rechtsform für Unternehmen, die mit dem Pro-Kopf-Stimmrecht der Mitglieder
eine kapitalunabhängige, demokratische Entscheidungsfindung vorsieht. In der Genossenschaftslehre wird bei dieser
Massnahme von Kapitalneutralisierung gesprochen. Als Abgrenzungskriterium gegen konventionelle Unternehmensformen
hat diese Eigentumsordnung einen hohen Stellenwert. Dies gilt für die Genossenschaften allgemein und nach
Hettlage auch für selbstverwaltete Betriebe.
Als Partizipationsmodelle konventioneller Unternehmen nennt Hettlage (1988: 62) teilautonome Gruppen oder ein
partizipativer Führungsstil, die ohne Änderung der Eigentumsstruktur sowohl eingeführt als auch wieder abgeschafft
werden können. Ebenfalls ungenügend für seine Selbstverwaltungsprinzipien sind Mitbesitz von Belegschaftsaktionären
oder stille Beteiligungen, wenn sich die Mitentscheidungsrechte allein aus Grad und Umfang der
Kapitalbeteiligung bemessen.
152 Horizontale und/oder vertikale Arbeitsteilung: Die Rollendifferenzierung kann sich dabei nur auf die Arbeitsplatzebene
oder auch auf die Unterscheidung von ausführenden (Arbeitsplatzebene) und dispositiven (Managementebene)
Tätigkeiten beziehen.