Chronik 2018

28 DGVS Archiv: Vorstandssitzung,
28.4.1992.
bayerischen Landeshauptstadt München durch. Es trafen sich – neben den zahlreichen
Programmteilnehmern – acht Arbeitsgruppen.28 An einer Video-Demonstration
nahmen mehr als 800 Besucher teil und bereits an den ersten zwei Tagen
des Kongresses hatten sich etwa 1.300 Teilnehmer registriert.29
Für Manns und die DGVS stellte der stete personelle Zuwachs eine organisatorische
Herausforderung dar. In den vergangenen Jahren und Jahrzehnten war
die DGVS so klein gewesen, dass sich zumindest die aktiven Mitglieder alle kannten
und so zwischen diesen fast schon eine familiäre Atmosphäre geherrscht hatte.
Mit zunehmender Größe und Professionalisierung der Gesellschaft wurde die
DGVS anonymer. Neben einer weniger persönlichen Stimmung auf den Kongressen
ergaben sich daraus ganz praktische Probleme. Bisher wurden zum Beispiel
säumige Beitragszahler vom Vorstand der Gesellschaft auf den Kongressen persönlich
erinnert. Jetzt wurde es notwendig, das Verfahren zu automatisieren und
Mitgliedern, die mehrmals ihre Beiträge nicht bezahlt hatten, die Mitgliedschaft in
der DGVS zu entziehen.30
29 DGVS Archiv: Vorstandssitzung,
8.10.1992.
30 DGVS Archiv: Vorstandssitzung,
23.9.1993.
31 DGVS Archiv: Außerordentliche
Sitzung des Vorstandes der DGVS,
25.1.1999.
Eine neue Idee: Das Gastro-Haus
Im Jahr 1999 stellte der neue Schatzmeister Paul G. Lankisch fest, dass die DGVS
für den Status der Gemeinnützigkeit ein zu großes Vermögen besaß. Natürlich
wollte die Gesellschaft den Status der Gemeinnützigkeit in jedem Fall erhalten.
Aus diesem Grund musste der Vorstand die steuerlich unbedenkliche Bildung von
Rücklagen in die Wege leiten. Voraussetzung für diese Rücklagenbildung war die
Definition und Umsetzung eines gemeinnützigen Zweckes.31 Es wurden Beratungen
in Vorstand und Beirat anberaumt, um die Frage zu erörtern, wofür die Rücklage
zu bilden sei. Ein Vorschlag, wie das Geld sinnvoll investiert werden konnte,
wurde besonders lange und intensiv diskutiert: die Gründung eines »Gastro-Hauses«
mit einem hauptamtlichen Geschäftsführer als »Zentrale der DGVS«. An diesem
großen Projekt sollten sich auch die Gastro-Liga, die Arbeitsgemeinschaft
leitender gastroenterologischer Krankenhausärzte sowie andere Gruppierungen
beteiligen. Der Vorteil einer solchen Zentralisierung lag klar auf der Hand: Sie bedeutete
einen weiteren Schritt in Richtung eines einheitlichen Auftretens der
Gastroenterologen und war notwendig, um die Handlungsfähigkeit und den
»Wirkungsgrad« der DGVS insgesamt zu verbessern.
◀ 2002 erstellten Wolfgang F.
Caspary und Peter Frühmorgen im
Rahmen des DRG-Evaluationsprojekts
Gastroenterologie in Zusammenarbeit
mit der DRG-Research-Group
von Norbert Roeder in
Münster den Kodierleitfaden.
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