Fraunhofer_IML_Jahresbericht_2021_PDF_WEB

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Unternehmenslogistik / Enterprise LogisticsKontakt / ContactDr.-Ing. Anke WiezorrekSupply Chain Development& StrategyTel. +49 231 9743-686anke.wiezorrek@iml.fraunhofer.deFelix Schnasse M. Sc.Supply Chain Development& StrategyTel. +49 231 9743-429felix.schnasse@iml.fraunhofer.dePhilipp Gauß M. Sc.Supply Chain Development& StrategyTel. +49 231 9743-437philipp.gauss@iml.fraunhofer.de© Busch-Jaeger128
Unternehmenslogistik / Enterprise LogisticsDigitalisierungsroadmap im Bereich Operations derBusch-Jaeger Elektro Gmbh/ Digitalization Roadmap in the Field of Operations atBusch-Jaeger Elektro GmbhDas zur ABB-Gruppe gehörende Unternehmen Busch-JaegerElektro GmbH (Busch-Jaeger) hat als Hersteller von Elektroinstallationstechnik,Türkommunikationssystemen und elektronischenHigh-End-Produkten für die Gebäudeautomationin Smart Buildings erkannt, dass es die Chancen der Digitalisierungnutzen muss, um sich als Traditionsunternehmenzukunftssicher aufzustellen. Dabei gilt es, im Sinne der Industrie4.0 sowohl die Digitalisierungspotenziale der Planungs- undWertschöpfungsprozesse zu heben als auch die kunden- undproduktseitigen Möglichkeiten der Digitalisierung zu nutzen,um sich im Wettbewerb zu behaupten.Um die Digitalisierung der Produktion bei Busch-Jaeger voranzutreibenund die Vision einer Smart Factory konkret umsetzenzu können, haben Busch-Jaeger und das Fraunhofer IMLgemeinsam eine Digitalisierungsroadmap entworfen. GeeigneteMaßnahmen dazu entwickelten sich aus einer Sammlungvon teilweise losgelösten Ideen und konkreten Projektvorhaben,welche die Beteiligten zunächst analysiert, bewertetund in einen Maßnahmenkatalog in Form von Steckbriefenüberführt haben. Im nächsten Schritt erarbeiteten die Partnereine zeitlich-logische Reihenfolge der Maßnahmen auf Basisder strategischen Ziele von Busch-Jaeger, dem Innovationsgrad,einer SWOT-Analyse und einem Abhängigkeitsdiagramm.Anschließend hergeleitete Umsetzungsschritte und Verantwortlichkeitenfür 19 priorisierte Maßnahmen sollen Busch-Jaeger bei der konkreten Implementierung unterstützen. DasProjekt endete mit dem Erstellen einer Bewertungsübersicht,welche das Potenzial der Vision »Smart Factory« innerhalb dernächsten Jahre bei Busch-Jaeger quantifiziert./ Busch-Jaeger Elektro GmbH (Busch-Jaeger) is a memberof the ABB Group and a manufacturer of electrical installationtechnology, door communication systems and high-endelectronic products for smart building automation. The longestablishedcompany has realized that it must take advantageof the opportunities of digitalization to position itself successfullyfor the future. This involves leveraging the digitalizationpotential of planning and value creation processes in line withIndustrie 4.0 and seizing the digitalization opportunities associatedwith customers and products in order to set itself apartfrom the competition.Together, Busch-Jaeger and Fraunhofer IML have drawn up adigitalization road map to further the digitalization of productionat Busch-Jaeger and allow the vision of a smart factory tobecome reality. A mixture of initial, detached ideas and specificproject proposals ultimately led to suitable measures beingidentified. The participating researchers began by analyzingand evaluating these ideas and proposals, which they convertedinto a catalog of measures in the form of fact sheets.In the next step, the partners put the measures into chronologicaland logical order based on the strategic objectives ofBusch-Jaeger, the degree of innovation, a SWOT analysis and adependency diagram. After that, a set of implementation stepsand responsibilities were deduced for 19 priority measuresto assist Busch-Jaeger with the real-life implementation. Theresearchers concluded the project by producing an evaluativeoverview that quantifies the potential of the smart factoryvision at Busch-Jaeger over the next few years.129
Seite 1:
Jahresbericht /Annual Report 202140
Seite 4 und 5:
Vorwort / PrefaceVorwort/ PrefaceDa
Seite 6 und 7:
InhaltInhaltVorwort . . . . . . . .
Seite 8 und 9:
Die Fraunhofer-Gesellschaft© Fraun
Seite 10 und 11:
/ The Fraunhofer-Gesellschaft© Fra
Seite 12 und 13:
Fraunhofer-Institut für Materialfl
Seite 14 und 15:
Die Institutsleitung/ Board of Dire
Seite 16 und 17:
Das Kuratorium / Board of TrusteesD
Seite 18 und 19:
40 Jahre Fraunhofer IML / 40 years
Seite 20 und 21:
Seite 22 und 23:
Seite 24 und 25:
HighlightsHighlights© Fraunhofer I
Seite 26 und 27:
HighlightsKontakt / ContactDipl.-Lo
Seite 28 und 29:
Highlights»Open Logistics Foundati
Seite 30 und 31:
HighlightsKontakt / ContactDipl-Kff
Seite 32 und 33:
HighlightsFraunhofer IML und DB Sch
Seite 34 und 35:
HighlightsNeues Prototypenzentrum a
Seite 36 und 37:
Highlights»Logistikbude«: Neue Au
Seite 38 und 39:
Highlights© Fraunhofer IML»Fraunh
Seite 40 und 41:
Preise und Auszeichnungen / Prizes
Seite 42 und 43:
Initiativen / InitiativesKontakt /
Seite 44 und 45:
Silicon EconomySilicon Economy© Fr
Seite 46 und 47:
Silicon EconomyKontakt / ContactDr.
Seite 48 und 49:
Silicon EconomyKontakt / ContactDip
Seite 50 und 51:
Silicon EconomyE-Frachtbrief weckt
Seite 52 und 53:
Silicon EconomyKontakt / ContactEma
Seite 54 und 55:
Silicon EconomyZusammenarbeit mit d
Seite 56 und 57:
Silicon EconomyTechnologie- und Ums
Seite 58 und 59:
Silicon EconomyKommunikation machtS
Seite 60 und 61:
Materialflusssysteme/ Material Flow
Seite 62 und 63:
Materialflusssysteme / Material Flo
Seite 64 und 65:
Seite 66 und 67:
Seite 68 und 69:
Seite 70 und 71:
Seite 72 und 73:
Seite 74 und 75:
Seite 76 und 77:
Seite 78 und 79: Materialflusssysteme / Material Flo
Seite 104 und 105: Unternehmenslogistik/ Enterprise Lo
Seite 106 und 107: Unternehmenslogistik / Enterprise L
Seite 138 und 139: Logistik, Verkehr und Umwelt/ Logis
Seite 140 und 141: Logistik, Verkehr und Umwelt / Logi
Seite 168 und 169: Ausgewählte Publikationen/ Selecte
Seite 170 und 171: Bücher / BooksBücher / BooksCulot
Seite 172 und 173: Aufsätze / ArticlesHenke, Michael;
Seite 174 und 175: Aufsätze / ArticlesNapierala, Maur
Seite 176 und 177: Außenstellen des Fraunhofer IML/ F
Seite 179:
KontaktFraunhofer-Institut für Mat
Alle anzeigen

Fraunhofer_IML_Jahresbericht_2021_PDF_WEB

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?